数字时代企业管理的创新策略解析.pptxVIP

;顾客：

顾客在交易关系中逐渐占据决定性力量

顾客需求的不确定性增强

对交货期和价格的要求越来越高

竞争：

竞争范围空前扩大

竞争手段越来越多

竞争规则频频改写

竞争成果空前残酷

变化：

变化内容越来越丰富

变化速度越来越快

变化成果出人意料

变化对思想观念提出巨大挑战;内部价值链的视角

分析各流程中存在的缺点和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的处理方案

;从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提升对顾客和市场的反应速度。

建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提升组织的运转效率及对市场的反应速度。避免伴随规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的成果。

建立科学的管理模式，以落实和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。;企业信息化建设流程;;和佳ERP整体处理方案技术构架;和佳ERP系统四个特点;管理分类;管理部门;管理分类;岗位权限;物流、

资金流、信息流、工作流

的集成;管理分类;管理分类;审批流程重组;业务单据;;任务号和起源;设备承担的

任务分布;业务单据;业务流程;工作质量分析;;材料消耗定额管理;加工工时定额调整;;;动态资金预算及控制;;;预计企业使用后的效果;祝愿企业信息化实施成功;演讲完毕，谢谢观看！