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新员工培训计划与新员工培训计划范文汇编

新员工培训计划

实训目

使企业招收应届毕业生对其即将投身职业社会有一种深刻理解，实现自身角色转变，使其尽快树立对职业理念和良好职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业发明良好前期条件。

实训内容

重要是有关企业制度、文化、职业操守、职业等方面培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训措施相结合。

有如下培训课程

简介篇（认识企业）

1、企业历史、现实状况及发展（形式：讲课、参观各有关企业）；

2、企业文化简介（形式：讲课、录像）；

3、有关制度简介（形式：网上资料阅读、新员工手册）。

3.1人力资源制度

3.2财务制度（报销和出差）

3.3其他制度(形式采用报名人员分组，抢答形式)

心态篇

1、积极心态

2、认识企业

●企业是什么

●企业组织

●工作场所是什么

●您作为新进人员自觉

技能篇

1、人际关系技巧

●与同事相处之道

●与上司相处之道

2、沟通技巧

●理解沟通过程

●避免沟通障碍

●在沟通中运用聆听、反馈等技巧

●理解并合理运用沟通模式

●掌握对话沟通技巧

3、时间管理技巧

●认识时间

●时间管理中陷井

●怎样跨跃时间陷井

●时间管理中效能原则

●时间管理工具

4、商务演讲技巧

●演讲事前准备工作

●演讲内容和构造

●演讲环境

●怎样消除紧张情绪

●声音、语言和身体语言

●有效运用视听辅助器材

职业篇

1、科学工作措施与理解您职务

●进行工作程序（六环节）

●强烈问题意识

●创新意识

●理解您职务：责任、权限、义务

2、怎样完毕您工作

●接受命令三个环节

●处理问题九个环节

●企业新人工作基本守则

3、职业社交规范与礼仪

●职业着装技巧

●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)

●商务礼仪（简介、握手、互换名片、会客室入座、乘车坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）

交流篇

1、高管层会面

2、中层干部会面

3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你影响最大；职业发展过程中有无遇到职业危机？怎样处理？其他可以分享有益经验）

4、新员工畅谈感想

娱乐篇

培训过程中穿插有益游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。团体训练方面可以进行野外拓展训练，重要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合某些团体游戏等，时间为1—2天。

新员工培训计划范文

一新员工培训重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘任员工从社会人转变成为企业人过程，同步也是员工从组织外部融入到组织或团体内部，并成为团体一员过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不停发挥自已才能，从而推进企业发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工后来工作中态度、绩效和行为。成功新员工培训可以起到传递企业价值观和关键理念，并塑造员工行为作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其他团体组员展开良性互动打下了坚实基础。

二新员工培训目

新员工培训基本目是让新员工理解企业基本背景状况，即在理解企业历史、文化、战略发展目、组织构造和管理方式同步，理解工作流程与制度规范，协助员工明确自已工作职责、程序、原则，并使他们初步理解企业及其部门所期望态度、规范、价值观和行为模式等，从而协助员工更快地适应环境和新工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同步，通过培训协助新员工建立良好人际关系，增强员工团体意识与合作精神。

三新员工培训内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织构造、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、有关制度和政策及职业道德教育展开简介、讲解和培训，使其可以全面理解、认识企业，加深认识并激发员工使命感。

2、专业性培训重要包括：简介部门构造、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与措施、简介关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工阐明岗位职责详细规定，并在必要状况下做出行为示范，并指明也许职业发展方向。

四新员工培训注意事项

1、新员工培训必须在实行之前根据企业自身详细状况和新员工特点，制定详细规划，对培训内容、形式、时间、负责人等做出详细计划，并对执行过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一种部门事情。对于新员工培训责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、有关部门负责人职责划分，并保证各岗位和部门肩负起各自应尽职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实行之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好开始等于成功二分之一！”，新员工进入企业最初阶