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第9章;定义组织结构结构和控制,讨论战略控制和财务控制的差别
描述战略和结构的关系
讨论使用职能结构实施竞争战略
解释在多元化企业中不同类型的多部门结构
讨论实施国际化战略中四种组织结构形式
;KNOWLEDGEOBJECTIVES;9.1组织结构和控制;9.2战略与组织结构的关系;战略和组织结构的演化模式;9.3战略和组织结构的匹配;战略和结构的发展模式;战略和结构发展模式:;战略和结构增长模式:;战略和结构增长模式：;战略和结构发展模式:;将结构和战略相匹配;9.4大型多样化经营企业的组织结构：
多部门结构;多部门结构;合伙形式：适用于相关多元化战略;事业部结构/战略经营单位SBU;竞争形式的多部门结构;9.5国际化战略中的组织结构与控制;国际事业部结构;强调本土反应，产品特征满足本地需求
不要求各国市场之间有多大协调
各个部门之间不存在整合方略
类似一种分权化的联盟;全球标准化产品
强调规模经济和范围经济
将某些基本获得和支持活动外包给世界上最好的提供商
决议权集中在全球分部门的总部
类似一种集权式的联邦;使用混合结构:
;参照阅读：
《战略管理：竞争与全球化》，希特，第7版，机械工业出版社;第25页
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