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2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5套卷)

2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的最低层级被称为？

【选项】A.主线任务B.控制节点C.独立可交付成果D.沟通接口

【参考答案】C

【详细解析】根据PMP知识体系，WBS的最低层级是独立可交付成果，需可被具体管理、监控和验证。其他选项如主线任务属于WBS上层结构，控制节点是进度管理工具，沟通接口属于干系人管理范畴。

【题干2】某项目团队在实施阶段发现需求变更，但变更控制委员会（CCB）未及时审批，此时项目经理应优先采取哪种行动？

【选项】A.直接执行变更B.向CCB提交变更请求C.重新定义项目范围D.与干系人协商补偿方案

【参考答案】B

【详细解析】变更控制流程要求所有变更必须通过CCB审批。未审批直接执行属于“未经授权的变更”，可能引发范围蔓延。提交变更请求是唯一合规路径，其他选项均未遵循变更管理流程。

【题干3】在质量管理中，用于分析问题根本原因的鱼骨图（因果图）属于哪种工具？

【选项】A.监控工具B.风险管理工具C.实施工具D.分析工具

【参考答案】D

【详细解析】鱼骨图属于质量管理中的“分析工具”，用于识别问题根本原因。监控工具（如控制图）侧重跟踪过程性能，风险管理工具（如风险登记册）关注潜在威胁，实施工具（如流程图）用于指导操作。

【题干4】项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

【选项】A.优化资源分配B.识别最短完成时间路径C.降低沟通成本D.预测项目成本

【参考答案】B

【详细解析】CPM的核心功能是通过计算活动时间确定关键路径（最晚开始时间与最晚完成时间重叠的活动序列），从而明确项目最短完成时间。资源优化（A）属于资源平滑，成本预测（D）依赖挣值分析。

【题干5】某项目在实施阶段出现供应商延迟交付，此时项目经理应首先进行的工作是？

【选项】A.更新项目进度计划B.重新评估项目范围C.启动合同变更流程D.重新分配项目预算

【参考答案】C

【详细解析】合同变更需遵循合同管理流程，直接更新进度计划（A）或调整预算（D）均未解决根本问题。重新评估范围（B）属于重大变更，需通过CCB审批。供应商延迟属于合同执行问题，应启动合同变更流程。

【题干6】在干系人管理计划中，干系人参与度矩阵的横轴通常表示？

【选项】A.变更影响程度B.参与程度C.紧急程度D.风险等级

【参考答案】B

【详细解析】干系人参与度矩阵横轴为参与程度（高/中/低），纵轴为影响程度（高/中/低）。变更影响（A）属于影响程度范畴，紧急程度（C）对应响应策略选择。

【题干7】在项目成本管理中，挣值分析（EVM）的三个核心指标是？

【选项】A.成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）B.挣值管理（EVM）、资源平衡、关键链法C.项目范围说明书、WBS、变更控制流程D.风险登记册、沟通管理计划、质量审计

【参考答案】A

【详细解析】EVM的核心指标包括：成本偏差（CV=EV-AC）、进度偏差（SV=EVM-BCWP）、成本绩效指数（CPI=EV/AC）。其他选项涉及不同知识领域。

【题干8】某项目团队使用Scrum框架时，产品负责人（ProductOwner）的主要职责不包括？

【选项】A.确定项目优先级B.管理项目预算C.维护产品待办列表（Backlog）D.组织每日站会

【参考答案】B

【详细解析】Scrum中的产品负责人负责维护产品待办列表和确定优先级（A、C）。预算管理（B）属于项目管理办公室（PMO）职责，每日站会（D）由ScrumMaster组织。

【题干9】在风险管理中，定性风险分析主要关注？

【选项】A.风险概率与影响矩阵B.风险登记册更新C.风险应对策略制定D.风险监控流程设计

【参考答案】A

【详细解析】定性分析通过专家判断评估风险概率和影响，形成矩阵（A）。风险登记册更新（B）属于定量分析后续步骤，应对策略（C）需在分析后制定，监控流程（D）属于后续阶段。

【题干10】项目采购管理中，固定价格合同（Fixed-PriceContract）最适用于哪种项目类型？

【选项】A.需求变更频繁的项目B.技术成熟且范围明确的项目C.风险较高的项目D.需要快速交付的项目

【参考答案】B

【详细解析】固定价格合同将价格