做大项目的项目经理必看：20个财务分析和23个项目管理常用指标，文末附《组织级产品项目全量指标表》.docxVIP

一、财务指标

1、盈利能力指标：衡量企业获取利润的能力，是财务分析的核心维度

2、偿债能力指标：评估企业偿还债务的能力，分为短期偿债能力（流动比率、速动比率等）和长期偿债能力（资产负债率、利息保障倍数等）

3、运营能力指标：反映企业资产管理效率和运营效果，体现管理层资源配置能力

4、成长能力指标：判断企业规模扩张和盈利增长的趋势，预测未来发展潜力

5、其他重要指标：包括市场估值指标（市盈率、市净率等），辅助投资决策

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二、项目管理指标

项目管理指标体系按核心管理维度分类，涵盖项目全生命周期关键要素，每个指标包含名称、公式、应用场景及注意事项，形成可量化的管理仪表盘

指标分类

核心管理目标

包含指标数量

典型应用场景

进度管理指标

确保项目按时交付

5

周度进度跟踪、里程碑评审

成本管理指标

控制预算偏差，优化资源投入

4

月度成本审计、决算分析

质量管理指标

保障交付成果符合质量标准

4

阶段验收、客户满意度调查

资源管理指标

提升资源利用效率

3

资源负荷分析、团队效能评估

风险管理指标

降低不确定性对项目的影响

4

风险评审会、应急方案演练

干系人管理指标

确保相关方期望达成一致

3

干系人满意度survey、沟通审计

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