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分项工程量清单计价及劳务费核算

在工程项目管理的复杂体系中，分项工程量清单计价与劳务费核算犹如两大支柱，支撑着整个项目的成本控制与经济命脉。它们不仅是招投标阶段确定合同价款的基础，也是施工过程中成本动态管理、工程款支付以及最终竣工结算的核心依据。对于任何一个追求经济效益与管理效率的工程项目而言，深入理解并精准执行这两项工作，其重要性不言而喻。

一、分项工程量清单计价：精准量化与科学组价的艺术

分项工程量清单计价，其核心在于“量”与“价”的有机结合，通过对工程项目进行科学分解，实现对每个具体分项工程的精确计价。

（一）分项工程量清单的构成与意义

分项工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。它是由招标人按照国家统一的工程量计算规则、项目编码、项目名称、项目特征和计量单位进行编制的。其意义在于：

1.统一计价基础：为所有投标人提供了一个公平竞争的平台，避免了因项目划分、工程量计算口径不一而导致的计价混乱。

2.明确合同标的：清单中的项目名称、特征、计量单位和工程量，构成了合同双方权利义务指向的具体内容。

3.控制工程成本：通过清单的编制与计价，能够在项目初期就对各项费用进行预估和控制，为后续的成本管理奠定基础。

（二）清单计价的核心：综合单价的确定

清单计价模式下，工程造价的核心是“综合单价”。一个完整的综合单价应包含完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，并考虑一定范围内的风险费用。

*人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

*材料费：指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

*施工机具使用费：指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。

*企业管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。

*利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

*风险费用：指隐含于已标价工程量清单综合单价中，用于化解发承包双方在工程合同中约定的风险内容和范围的费用。

（三）清单计价的步骤与方法

在实际操作中，清单计价通常遵循以下步骤：

1.熟悉图纸与规范：深入理解设计意图、工程构造及施工技术要求，这是准确计算工程量和组价的前提。

2.列项与编码：依据计价规范，结合工程实际情况，对分部分项工程项目进行准确列项和编码。

3.计算工程量：严格按照工程量计算规则，对每个分项工程的工程量进行精确计算。

4.确定综合单价：这是清单计价的灵魂。需要根据市场行情、企业自身技术水平和管理能力，以及相关定额（或企业定额），对人工、材料、机械等价格进行询价和分析，再结合管理费、利润和风险因素，组算出合理的综合单价。

5.汇总清单合价：将各分项工程的工程量与相应综合单价相乘，汇总得到分部分项工程费，再加上措施项目费、其他项目费、规费和税金，最终形成工程项目的总造价。

（四）清单计价的注意事项

1.项目特征描述的准确性：项目特征是确定综合单价的重要依据，描述不清或有误，极易导致后续结算争议。

2.工程量计算的精确性：工程量的偏差直接影响造价的准确性，必须细致入微。

3.综合单价组价的合理性：避免盲目压价或高估冒算，确保单价能够真实反映工程价值和市场水平。

4.风险的合理分担：在合同中明确风险范围和调整办法，是减少纠纷的关键。

二、劳务费核算：以人为本，精细管理的体现

劳务费作为工程成本中最活跃、最具弹性的部分，其核算的准确性与及时性，直接关系到施工队伍的稳定性、工程进度以及项目的整体经济效益。

（一）劳务费的构成与特点

劳务费主要是指支付给直接从事建筑安装工程施工的一线工人和附属辅助生产单位工人的各项费用总和。其特点在于：

*流动性大：建筑工人队伍构成复杂，人员流动频繁。

*形式多样：常见的有计件工资、计时工资、包工包料（清包）等多种结算形式。

*受施工组织影响大：施工方案、技术水平、管理效率等均会直接影响劳务用工量和费用。

（二）劳务费核算的核心要素

1.核算范围：明确界定哪些人员、哪些工作内容属于劳务费核算范畴，避免与其他费用混淆。

2.核算依据：

*劳动合同或劳务协议：明确劳务单价、工作内容、结算方式等核心条款。

*工程量确认单：对于计件或包工项目，经双方确认的实际完成工程量是核算的直接依据。

*考勤记录：对于计时工或固定工资人员，准确的考勤是计算工时的基础。

*施工任务书、派工单：记录具体工作内容、地点、人员、时间等信息。

3.核算方法：

*按工程量核算：根据完成的合格工程量乘以约定的单价进行结算，这是最常见也相对公平的方式。

*按工日核