咨询室桌椅清仓方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着公司业务的调整和升级，我们咨询室的部分桌椅已达到使用寿命，且部分款式已不再符合现代办公环境的需求。为了优化办公环境，提高员工工作效率，同时减少闲置资源的浪费，特制定本清仓方案。

二、清仓目标

1.清理咨询室闲置桌椅，释放空间。

2.提高咨询室整体办公环境。

3.实现桌椅资源的合理利用，降低企业成本。

4.为员工提供更加舒适、高效的办公条件。

三、清仓范围

本次清仓范围包括咨询室内的所有桌椅，包括但不限于以下类型：

1.办公桌

2.办公椅

3.文件柜

4.会议桌

5.配套办公设备

四、清仓时间

1.清仓筹备阶段：即日起至2023年3月15日。

2.清仓实施阶段：2023年3月16日至2023年4月15日。

3.清仓总结阶段：2023年4月16日至2023年4月30日。

五、清仓流程

1.前期调研

-对现有桌椅进行盘点，了解其型号、数量、使用状况等基本信息。

-调研市场行情，了解同类产品的价格、销售渠道等信息。

2.制定方案

-根据调研结果，制定详细的清仓方案，包括清仓时间、范围、方式、价格等。

-确定清仓渠道，包括内部员工、外部客户、二手市场等。

3.宣传推广

-通过公司内部公告、邮件、微信群等渠道，向员工宣传清仓活动。

-制作宣传海报、宣传册等，对外进行宣传。

4.实施清仓

-设立专门的清仓区域，方便员工和客户选购。

-制定合理的价格体系，确保既能清仓，又能保证一定的利润。

-提供良好的售后服务，确保客户满意度。

5.总结评估

-对清仓活动进行总结，分析清仓效果，为今后类似活动提供参考。

-对未售出的桌椅进行合理处置，如捐赠、报废等。

六、清仓方式

1.内部员工优惠购买

-对公司内部员工提供一定比例的优惠，鼓励员工优先购买。

-设立内部购买通道，方便员工选购。

2.对外销售

-通过线上线下渠道，对外销售桌椅。

-与二手市场、家居卖场等合作，拓宽销售渠道。

3.捐赠

-将部分质量尚可的桌椅捐赠给有需要的机构或个人。

七、价格策略

1.内部员工优惠价格

-根据市场行情和成本，设定内部员工优惠价格。

-优惠幅度可适当高于市场价，以鼓励员工购买。

2.对外销售价格

-根据市场行情和成本，设定对外销售价格。

-价格可略低于市场价，以吸引客户购买。

3.捐赠价格

-根据捐赠对象和用途，设定捐赠价格。

八、售后服务

1.退换货政策

-提供一定期限的退换货服务，确保客户满意度。

-明确退换货条件和流程。

2.维修保养

-提供桌椅的维修保养服务，确保产品质量。

九、风险评估

1.市场风险

-市场行情波动可能导致清仓价格低于预期。

-需要密切关注市场动态，及时调整价格策略。

2.客户风险

-客户对产品质量和售后服务的满意度可能影响销售效果。

-需要提供优质的售后服务，提高客户满意度。

3.内部风险

-员工对清仓活动的参与度可能不高。

-需要加强宣传和激励，提高员工参与度。

十、应对措施

1.市场风险

-定期调研市场行情，及时调整价格策略。

-增加库存，降低库存风险。

2.客户风险

-提供优质的售后服务，提高客户满意度。

-加强与客户的沟通，了解客户需求。

3.内部风险

-加强宣传和激励，提高员工参与度。

-建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与清仓活动。

十一、总结

本清仓方案旨在优化咨询室办公环境，提高资源利用率，降低企业成本。通过合理的清仓流程、价格策略和售后服务，确保清仓活动的顺利进行。同时，我们将密切关注市场动态和客户需求，不断优化清仓方案，为企业创造更大的价值。

十二、附件

1.清仓产品清单

2.清仓价格表

3.宣传材料

4.售后服务细则

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本方案仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断更新换代，家具行业也不例外。为了适应市场需求，提高咨询室的整体形象，我们公司决定对现有咨询室桌椅进行升级换代。然而，一批旧的桌椅因使用年限较长，已无法满足使用需求，且影响整体美观。为了盘活资产，减少浪费，特制定本清仓方案。

二、清仓目标

1.清理库存，减少资金占用。

2.提高咨询室整体形象，提升客户满意度。

3.通过清仓活动，吸引潜在客户，扩大市场份额。

三、清仓范围

本次清仓活动范围包括所有旧款咨询室桌椅，包括但不限于以下类型：

1.办公桌

2.办公椅

3.会议桌

4.会议椅

5.辅助