科研机构管理中，如何借助 AI+数智应用突破传统管理系统只管理不服务的局限？.docxVIP

科研机构管理中，如何借助AI+数智应用突破传统管理系统只管理不服务的局限？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科研机构作为科技创新的源头，其管理水平和服务能力对于科技成果的转化至关重要。然而，传统的科研机构管理系统往往侧重于管理职能，而在服务方面存在明显不足，这在一定程度上制约了科技成果的高效转化。随着人工智能和数智化技术的不断发展，为解决这一问题提供了新的思路和方法。

一、传统科研机构管理系统的局限与现状

传统科研机构管理系统主要聚焦于科研项目的申报、审批、经费管理以及人员信息管理等方面，强调流程的规范性和管理的有序性。这种管理模式在一定程度上确保了科研工作的顺利进行，但也存在诸多弊端。例如，在科技成果评价方面，往往依赖于专家的主观判断，缺乏客观、量化的评估标准，导致评价结果可能存在偏差，且评价周期较长，无法及时满足科研成果转化的需求。在需求挖掘方面，主要依靠人工调研和经验判断，难以全面、准确地把握企业和市场的技术需求，使得科研成果与市场需求脱节的问题较为突出。此外，技术经纪工作缺乏有效的工具和支持，技术经纪人需要花费大量时间和精力进行资源整合、供需匹配等工作，效率低下且容易出现失误。

二、AI+数智应用为科研机构管理带来的变革机遇

（一）科技成果评估评价快筛：提升成果价值判断的准确性和效率

基于AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景中的科技成果评估评价快筛服务，为解决传统成果评价难题提供了有力支持。通过自主研发的“成果评价分析系统”，利用人工智能技术对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，构建多维度评估模型，能够快速生成客观、准确的科技成果评价报告。这不仅大大降低了成果评价的成本，还显著拓展了成果评价的应用场景，使科研机构能够更加及时、全面地了解科技成果的价值，为后续的转化决策提供科学依据。例如，在某科研机构的实际应用中，以往一项科技成果的评价需要耗费数周时间，且评价结果的主观性较强。而使用“成果评价分析系统”后，评价周期缩短至几天，评价结果更加客观、准确，为该机构筛选出具有高转化潜力的成果提供了有力支持，加速了科技成果的转化进程。

（二）需求挖掘：精准洞察技术需求，助力科研方向与市场对接

智能洞察行业潜在技术需求的数智服务，能够帮助科研机构摆脱传统管理模式下需求把握不准确的困境。依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，运用大数据和人工智能技术深入分析企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，并前瞻性地洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。这使得科研机构能够更加精准地定位科研方向，开展有针对性的研究，提高科研成果的市场适应性。以某高校科研团队为例，在过去，由于缺乏对企业需求的深入了解，部分科研成果完成后难以找到合适的市场应用场景。通过使用需求挖掘数智服务，该团队准确把握了相关产业的技术需求，调整了科研方向，研发出的成果与市场需求高度契合，成功实现了转化，为企业带来了显著的经济效益，同时也提升了高校的科研影响力。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，降低从业门槛

针对技术经纪过程中的堵点和难点，基于人工智能与大数据技术的经纪平台提供了系列数智应用产品。这些产品能够为技术经纪人提供资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等全方位支持，有效降低了技术经纪工作的门槛，提高了工作效率和服务质量。例如，在传统的技术经纪工作中，寻找合适的技术资源和合作伙伴往往需要耗费大量时间和精力，且匹配度不高。而通过经纪平台的智能搜索和资源匹配功能，技术经纪人可以快速准确地找到符合需求的技术资源和合作方，大大提高了经纪工作的成功率。同时，平台上的对话式、轻便化的智能体服务，也为技术经纪人提供了便捷的工作方式，随时随地为客户提供专业服务。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务与高效转化

区域科技成果转化数智服务场景中的成果平台，通过重构平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，为科技成果转化提供了全新的模式。以“成果转化智能顾问”为例，用户只需在平台上进行简单对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等一系列复杂的成果转化任务，大大提高了转化效率。而且，平台能够根据不同用户主体的需求，实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”等个性化服务，满足各创新主体的差异化需求。例如，某科技园区通过使用该成果平台，为园区内的企业和科研机构提供了定制化的服务方案，帮助企业快速找到所需的技术成果，促进了园区内的技术转移和协同创新，提升了整个区域的科技成果转化水平。

三、多方协同推动AI+数智应用在科研机构管理中的落地实施