物资管理制度 (二).pdfVIP

一、总则

1、为健全与完善公司得物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公

司经营成本，提经济效益得同时，确保物资管理得规范性与准确性，结合

公司实际情况，特制定本制度。

2、物资管理得目得：在保障物资供应及质量得前提下，通过一切经济、行

政、技术手段降低生产成本，促进整体效益得提升。

3、物资管理工作得基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费用省得原

则，适时、适量、适分得组织物资采购与供应，满足生产得需要。

4、在物资管理工作要认真贯彻党与国家得方针政策，严格执行各项规章制

度，遵守财经与物资纪律，不断加强从业人员得思想素质、职业道德水平与

业务素质。

二、物资管理部门工作职责

1、建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家与上级有关方针、

政策、法律法规。

2、负责按照规定得材料消耗定额及施工进度计划与工程任务量，编制

物资采购计划。

3、负责本项目物资采购招投标工作得组织实施及在授权范围内采购物

资合同得签订工作。

4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据工程任

务得变化及时调整台帐中得材料计划用量，核算节超。

5、负责本项目物资资料得整理与物资统计报表得编报工作。

6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料得消耗、

库存情况。

三、物资计划管理制度

物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。

一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据，并汇总编制月份物

资需用计划书，经公司总经理审批后，由生产制造部控制发料。

二、各部门（车间）必须依据下月生产计划编制材料申请计划，于当月20

日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者，导致因此延

误生产进度或未完成当月计划任务得，公司将追究其领导责任。

三、各部门（车间）编制月份材料计划必须有依据，计划必须完善，注明材

料规格、型号、数量及用途。

四、生产制造部根据各部门材料计划，生产进度计划，编制月份材料采购计

划，经总经理审批后组织实施，并及时提供给计划、财务部门。

五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定得数量、规格、技术

质量要求与进场时间进采购。

四、物资采购管理制度

1、物资供应厂家得选择，要本着“货比三家”得原则，在供应商评价得

基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、

公正与诚实信用得原则，严格按照招标、投标、开标、评标与中标得程序及

规则运作。不具备招标条件得物资评价选择供应商时，应以“质优价廉”为

原则，在满足工程质量得前提下，合同单价不得高于市场平均价。

2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成得物资招标

采购领导小组，对物资采购供应商进评审，并由相关责任人员在《供应商

调查评价记录表》上形成记录。

3、建立项目《合格供应商名册》，经总经理批准后报公司生产制造部备

案。

4、公司物资采购招投标领导小组对物资采购合同进评审，合同评审

得内容遵循公司《合同管理规定》。

5、凡10万元以上得大宗物资，须经公司“三重一大”会议审定，并

按招投标制度进采购。对一般性生产性物资得采购，必须选择讲信誉、品

质稳定、价格合理、服务周到得合格供应商定点采购。

五、仓库管理工作规范

（一）总则

1.仓库就是企业物资供应体系得一个重要组成部分，就是企业各种物资周

转储备得环节，同时担负着物资管理得多项业务职能。它得主要任务就是：

保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生

产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.要根据工厂生产需要与厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强