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2025年绩效面谈案题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.绩效面谈的主要目的不包括（）

A.反馈绩效结果B.制定培训计划C.决定员工薪酬D.促进员工发展

2.在绩效面谈中，（）不属于倾听技巧。

A.专注B.打断C.理解D.回应

3.绩效面谈一般由（）主导。

A.员工B.人力资源经理C.员工直属上级D.总经理

4.绩效面谈准备阶段，不需要准备的是（）

A.绩效数据B.会议室C.员工个人信息D.新的绩效目标

5.以下哪种是绩效面谈中常用的开场方式（）

A.直接谈绩效结果B.先批评员工C.询问员工近期工作感受D.直接布置新任务

6.绩效面谈中反馈绩效结果时，应（）

A.只说优点B.只说缺点C.优点缺点都提及D.随意评价

7.绩效面谈中，制定改进计划的责任主要在于（）

A.上级B.员工C.人力资源部门D.双方共同

8.绩效面谈结束后，需要做的是（）

A.立刻离开B.总结面谈内容C.直接进行下一轮面谈D.不做任何记录

9.绩效面谈过程中，（）不利于营造良好氛围。

A.微笑B.保持眼神交流C.双臂交叉抱在胸前D.语言温和

10.对于绩效优秀的员工，绩效面谈重点是（）

A.批评不足B.给予更多工作压力C.激励与职业发展探讨D.维持现状

答案：1.C2.B3.C4.D5.C6.C7.D8.B9.C10.C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.绩效面谈前，员工需要准备的内容有（）

A.个人工作总结B.对自己的绩效评价C.职业发展规划D.培训需求

2.绩效面谈中有效沟通的原则包括（）

A.真诚B.准确C.及时D.完整

3.绩效面谈的类型有（）

A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效评估面谈D.绩效反馈面谈

4.绩效面谈中上级可以采用的沟通技巧有（）

A.提问B.倾听C.反馈D.引导

5.在绩效面谈中，讨论员工培训需求时应考虑（）

A.员工技能短板B.岗位未来发展需求C.员工兴趣爱好D.公司培训预算

6.绩效面谈结束后可能需要跟进的事项有（）

A.监督改进计划执行B.提供培训资源C.调整绩效目标D.与其他部门沟通员工情况

7.绩效面谈中营造良好氛围的方法有（）

A.选择合适的地点B.提前通知员工C.从轻松话题切入D.保持友好态度

8.绩效面谈记录应包含的内容有（）

A.面谈时间B.面谈地点C.面谈双方D.面谈要点

9.绩效面谈对员工的好处有（）

A.了解自身绩效表现B.明确发展方向C.获得认可与鼓励D.改善与上级关系

10.影响绩效面谈效果的因素有（）

A.面谈者的态度B.员工的情绪状态C.面谈环境D.绩效标准的清晰度

答案：1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.绩效面谈只能在绩效周期结束后进行。（）

2.绩效面谈中上级应该全程主导谈话，员工只需倾听。（）

3.绩效面谈的氛围应该严肃认真，不能有轻松话题。（）

4.绩效面谈结束后不需要对结果进行跟踪。（）

5.员工在绩效面谈中不能主动提出自己的想法和需求。（）

6.绩效面谈可以帮助员工发现自身潜力。（）

7.上级在绩效面谈中只需要指出员工的问题即可。（）

8.良好的绩效面谈有助于提高员工的工作满意度。（）

9.绩效面谈中记录不一定要双方签字确认。（）

10.绩效面谈前不需要对员工绩效数据进行分析。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×

简答题（每题5分，共4题）

1.简述绩效面谈准备阶段上级的主要工作。

答案：收集员工绩效数据，包括工作成果、行为表现等；熟悉绩效标准，以便准确评估；确定面谈时间、地点并提前通知员工；思考面谈思路，准备沟通要点和改进建议。

2.绩效面谈中反馈绩效结果时应注意什么？

答案：要客观公正，优点缺点都如实反馈。语言要恰当、温和，避免伤