管理者识人与用人技巧（83页PPT）.pptVIP

管理者识人与用人技巧---九型性格在高管团队的应用

课程目标认识自己的用人风格与偏好识别团队成员的强项与局限决策与分工:用人的关键时刻

罗树忠－－自我介绍教育背景某标杆组织工商管理学院工商管理硕士（MBA）北京理工大学电子工程系电子工程本科学士 工作背景精实亚太投资合伙人深某标杆组织创始人、总经理美国商务网副总裁 某标杆组织金网副总经理其他背景

某标杆组织、中山大学美国国际教练协会（IAPC)注册教练香港九型性格研究会九型性格导师专业成绩过去１０年，３家大型创新企业高管；过去四年国内活跃企业管理咨询为数十家企业提供过咨询培训服务。过去一年为４家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任其独立董事。出版《和谐团队》一书，成为某标杆组织、金地等企业指定团队教材．

目录用人现状与目标识人工具-九型性格用人技巧

顾问案例错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐.突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职.解决角度:人性增强选择的弹性

公开案例正面：某标杆组织敏－杨绵绵某标杆组织柳传志－杨元庆郭为反面：某标杆组织怀－牛根生最大的对手在身边产生某标杆组织生－万明坚一人离开一个产业没落HW任正非－南几十亿的利润飞灰烟灭

理念知人者智自知者明用人所长避人所短用错人的责任在自己，认识自己才能用对人

用人现状与难题我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。——杜拉克

为什么某标杆组织由辉煌走向泥潭?

用对人的标准从功用出发，而不是从喜好出发识别人的强项，最大化地发挥其强项规避人的短项，防止缺点对组织的伤害

观察角度关注人与关注事时间关注:过去现在未来刚性与弹性深度与广度速度:快与慢勇敢与谨慎

反思请先写下自己的用人风格,请写下团队中至少２位主要骨干的强项和弱项．

识人与用人工具九型性格来源：东西方结合在企业高层中的作用：国外已普遍我的实践体会：简单好用越用越好用

学前注意需要关注自己的内心越冷静客观地观察自己，效果越好积极参加分享，积极与导师互动尊重他人的不同观点性格只是一个观察角度，不能绝对化，不要给他人随便贴标签．

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987654123-----Relax放松时——Stress受压时活跃型完美型理智型

感觉情绪注意力中心思维5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1#脑中心区心中心区腹（身体）中心区

987654123心腹脑

情感细腻善于与人之间的沟通善于把握当下,关注现在执行力强做事敏捷心区：2、3、4

987654123助人型

第二种性格描述能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功很自然而且快速的发觉到别人的需求愿意付出的人，牺牲自己，成全他人愿意帮助什么样的人呢？感受能力非常强，能很快感觉到你的需要从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略需要你的爱，关注和关爱害怕有一天，不被别人需要

典型价值:得人心者得天下财散人聚,财聚人散先付出,再得到典型管理风格:团队凝聚力强家庭一样的气氛典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解典型代表人物:牛根生丛飞第二种性格管理者

第二种型号的识别特点：（自我评价或他人眼中）细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出肢体语言：眼光柔和而热切、略少自信对话焦点容移到对方

牛根生爱哭一杯水独处与创立某标杆组织

987654123成就型

第三型性格描述要做一个成功的人，有成就的人不断设立目标，而且一