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管理者的九大财务思维

绪论一个企业的成功靠的不是财务成功。一个企业的成功靠的是营销，但一个企业的失败一定是财务的失败。好的企业首先要赚钱，其次要有钱。经营企业离不开管理，企业管理的终极目标就是增加企业利润、降低企业风险。财务思维其实是要给企业的经营管理明确财务目标，让企业的所有人员都以这个目标为导向。所以，管理层要建立科学的财务思维。

目录CONTENTS1要学会对方的语言要避免层级错位2九大财务思维5管理层的气质3管理的不同解读4

要学会对方的语言CONTENTS1

要学会对方的语言直接成本存货周转率股利收益率财务语言塌落度抗压强度耐久性业务语言岗位职责层级管理权利义务管理语言企业的语言

要学会对方的语言不懂财务可能“语言”不通，听不懂、说不明管理人员的“财务障碍”财务人员的“管理障碍”不懂业务可能“原理”不明，道不清、令不行

要学会对方的语言建立财务思维，用财务管理的思路拓展经营管理思维用管理类的语言、可操作的指标体系去表达财务要求管理财务

要学会对方的语言少数人“原理正确”和多数人“习惯正确”，企业该如何抉择？矛盾往往是角度问题学会以企业经营最终目标为出发点，站在企业层面考虑问题。特别是财务要站在老板的角度、战略的高度看问题

要避免层级错位CONTENTS2

要避免层级错位管理层与效率有关的事：流程、系统、思维、方法、工具基层员工与数量有关的事：时间、体能、技能决策层与效能有关的事：企业战略、商业模式、方向

要避免层级错位必须思考一个问题永远记住一句话你的工资为什么要比基层员工高许多？公司是竞争组织，公司不会为苦劳买单，只会为功劳买单

要避免层级错位老板做正确的事管理层正确地做事基层员工愉快的做事

要避免层级错位财务总监-CFO搭建企业财务体系010203040506设计财务核算流程及管理报表体系设计财务管理报表体系管控资金风险、完善预测流程确定历史遗留问题解决方案建立财务分析报告与决策支持机制

管理层的气质CONTENTS3

管理层的气质管理层的气质决定了企业的气质管理层什么样，企业就是什么样

管理层的气质并购重组规模盈利质量标准精美细节迅速扩张市场便捷

管理层的气质发展初期体量小、发展快注意力集中心无杂念稍具规模老白兔位高权重小富即安眼高手低负能量、抱怨成熟企业层级清晰各负其责勇于担当配合性强

管理层的气质快速成长，个人成长速度要匹配企业发展的速度提升内力“老白兔”的成长途径做好副手12做好服务，做好配合，不要成为企业成长障碍

管理的不同解读CONTENTS4

管理的不同解读用心做事尽本分做事讲情分做事用力做事员工做事

管理的不同解理的科学方法工具流程、标准量本利管理的哲学格局价值观企业文化激励机制权责利经营机制

管理的不同解读利发展初期，激励机制能增强吸引力、凝聚人力、人心“钱散人聚”激励人的主观能动性，解决愿不愿干的问题解决意愿问题“钱散人散”缺少经营机制和财务思维，分配不公，钱分了，人心也分了建立经营系统和财务思维，把钱算明白、分清楚长、宽、高一样重要

九大财务思维CONTENTS5

九大财务思维

一、投资回报思维管理层作为主要花钱的人，要把花的每一分钱都要视作做投资，要关心回报降低成本不是老板一个人的事。管理层要在脑子里要牢固树立投资就要回报的思维，思维有了，降成本就能做到降成本不是财务人员算出来，是花钱的人控制出来的心相印

一、投资回报思维赚钱分钱赚钱是一种能力生产能力、技术、管理市场、客户、销售、利润分钱是一门艺术公平、合法、激励工资、交税、利润、分红经营企业干好两件事

一、投资回报思维做好企业的两个要素资源市场品牌人才资金平台人脉……能力营销能力创造能力研发能力管控能力学习能力资源整合能力资源使用能力

一、投资回报思维贸易技术生产技术生产贸易贸工技模式技工贸模式联想HW

一、投资回报思维3.经营企业就是做投资一类企业家，像培养孩子一样，投入所有的精力和资源经营公司，事必躬亲，从小办到大，容不得别人说不好另一类企业家，也很用心的经营公司，但更注重提升公司价值，在合适的实际引进资金或让出公司，用赚的钱继续投资下一家企业

一、投资回报思维评价投资的两大标准投资风险投资回报评价指标是投资回报率，即一块钱的投入所产生的收益投资会面临得不到预期，甚至损失本金的风险

一、投资回报思维企业赚钱模型投资回报率=利润投资X100%利润收入X收入投资X100%==销售利润率X投资周转率X100%=效益X效率X100%=效益X