人不激不奋：中国社会组织激励研究报告.docxVIP

使命

提高人员能力与组织效能释放爱与生命力

人不激不奋中国社会组织激励研究报告

人不激不奋

中国社会组织激励研究报告

人人自信丰盈组织高效活力社会公正美好

价值观

专业中正、自主成长、协同支撑、包容开放

IncentiveResearchReport

BOSCH博世科技成就生话之类墨德瑞

BOSCH

博世科技成就生话之类

墨德瑞特

联劝公益

墨德瑞特BOSCH

郴世科技成就生话之类联劝公益

作者序

当前许多社会组织面临经营困难，组织与人才的问题日渐成为关系到生存与发展的关键问题。如何建立有效的激励机制，保留社会组织人才，激发员工潜能并提升组织效能成为不容回避的核心议题。同时，优化组织激励，保留和激发公益人才也是社会组织高质量发展的内在要求。

本研究以社会组织全职员工为研究对象，通过系统的调研与分析，深入探索组织激励的内在机制与实践路径。研究采用定量问卷与定性访谈相结合的方法，全面剖析了不同职级员工的激励需求特征，揭示了组织激励要素与组织发展信心及未来留存意愿之间的动态关系，并针对当前激励实践中的短板提出优化方向。本报告的核心内容分为三大部分：

调研篇

基于453份有效问卷和16份深度访谈数据，系统呈现社会组织激励的现状、问题及作用机制，为实践提供数据支撑。

案例篇

精选5家不同类型社会组织的激励实践案例，提炼可复制的经验与创新模式，为行业提供参考。

工具篇

基于研究发现，开发了组织激励定制化策略输出工具，帮助管理者诊断激励短板并制定针对性策略，推动研究成果的落地应用。

本研究由博世中国慈善中心资助，上海联劝公益基金会支持，墨德瑞特负责研究实施。抛砖引玉，期待引发各位同仁关于此议题的讨论与交流。

我们期待这份报告能帮助社会组织管理者更科学地设计激励机制，激发员工的内生动力，为公益行业的人才培养与组织发展提供新的思路。

墨德瑞特

2025.9

推

推荐语

我觉得中国社会组织激励要素框架很有价值，5个维度24个指标，是很好的未来实践指南。从激励要素设计到数据结果，都体现出了社会组织独有的一些激励特点，以往的实践观察得到了数据的验证。

北京师范大学中国公益研究院●程芬

我觉得组织激励模型，是一个很新颖的视角，通过量化模型去验证组织特征信息、激励满意度及工作投入度、未来留存意愿，这个模型很有意思。报告比较敢用数据说话，比如薪酬绩效公平性满意度相对较低，是比较客观的。报告在理论和方法上是严谨的，是我觉得很少见的，系统性的成果。

民政职业大学胡英姿

报告有理论、有调研、有案例，读的过程中有些发现非常认同。但我把自己放到机构负责人的位置上，应该怎么去做?我的重点工作放在哪儿?系统性很重要，就像雷达图，我们知道一共多少因子，哪些是长板，哪些是短板，就能更理性、更客观的看待激励现状与问题。报告在体系化、理论化上打下了很好的基础。

实地集团●潘娜

如何能更好的激励社会组织员工?对于不同职级的员工，是物质层面的薪酬重要，还是工作本身的满足感重要?这份报告基于扎实的调查数据，对这些重要问题给出了回答。

中国人民大学●王筱昀

我们很高兴能够支持这个议题，见证了整个项目从一开始构思到落地，过程中线上的案例直播，一直到报告完整出炉。

博世中国慈善中心●莉惠

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墨德瑞特是唯——家专注社会公益领域人才、组织、文化及领导力发展的人力资源专业服务机构。拥有基于社会公益组织特点研发的、成体系的管理方法论、模型、工具。2016年8月成立至今，已服务150家公益组织或社会企业，发布8份行业首创的研究报告。

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博世中国慈善中心作为博世(中国)投资有限公司旗下职能部门，负责在华慈善公益项目运营。自2011年成立以来，以“博爱天下、世行善举”为核心理念，深耕教育、减贫、公益、社区四大领域。截至2024年底，累计捐赠2.08亿人民币，携手超200家伙伴实施334个项目，覆盖全国30个省级行政区，惠及超120万人次，助力8个联合国可持续目标。2024年捐赠1575万人民币，运作项目87个(新立项43个),志愿者服务时长18359小时，注册志愿者3654名。

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团队

逯纪超

14年市场研究咨询行业经验，其中6年人力资源行业经验。在人才招聘、人才发