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2025年公开选拔副科级面试题及参考答案

第一题：综合分析类

当前，某地为推动基层治理现代化，要求村（社区）每月在政务平台上传20条以上“为民服务”动态，内容需包含现场照片、群众签字、服务时长等要素。部分基层干部反映，为完成任务，不得不反复组织“摆拍式”服务活动，甚至动员群众配合“演流程”。对此现象，你怎么看？

参考答案：

这一现象本质是“指尖形式主义”在基层治理中的新变种，反映了数字化转型过程中重“痕迹”轻“实效”的错位政绩观，需从现象看本质，系统剖析根源并提出解决路径。

首先，需客观认识基层治理数字化的积极意义。政务平台的推广本是为通过信息化手段提升服务效率、加强过程监管，让群众需求“线上可查、进度可追、结果可评”，理论上能推动服务标准化、透明化。但题干中“每月20条”的硬性指标，将数字化工具异化为“留痕工具”，导致基层干部精力从“干实事”转向“造痕迹”，甚至衍生出“摆拍式服务”，严重背离了数字化治理的初衷。

其次，深入分析问题成因。一是考核机制“唯数据论”。上级部门将平台数据数量、照片清晰度等作为主要考核指标，忽视服务质量、群众满意度等核心标准，导致基层“为达标而达标”；二是基层权责不对等。村（社区）干部本身承担党建、民生、综治等多项任务，额外的数据填报压力挤压了实际服务时间，只能通过“形式化留痕”完成任务；三是群众参与被工具化。部分干部将群众签字、合影视为“完成任务的道具”，未真正倾听群众需求，反而消耗了群众信任。

最后，提出针对性解决措施。一要优化考核体系。将“群众满意度”“问题解决率”作为核心指标，减少对数据数量的硬性要求，增加“随机抽查”“实地走访”等核验方式，让基层干部从“留痕”转向“留绩”；二要推动数据共享。整合分散的政务平台，避免“多头填报”，通过大数据自动抓取关键信息（如服务对象评价、问题解决时效），减轻基层重复劳动；三要强化正向激励。对真正解决群众急难愁盼的案例给予表彰，树立“实干导向”，同时为基层干部提供数字化工具使用培训，提升其利用平台解决实际问题的能力；四要畅通群众监督。在平台设置“服务评价”模块，让群众对服务真实性、有效性直接打分，结果与干部考核挂钩，形成“干部干得好、群众评得高”的良性循环。

第二题：组织协调类

为全面推进乡村振兴，你所在县拟开展“千名干部进千村”调研活动，要求副科级以上干部深入全县200个行政村，围绕“产业发展瓶颈、基础设施短板、民生需求痛点”三大主题开展调研，形成高质量调研报告。若由你负责统筹此次活动，你会如何组织？

参考答案：

组织此类大规模调研活动，需坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，重点把握“筹备、实施、转化”三个阶段，确保调研“深、实、准、效”。

第一阶段：精准筹备，明确“怎么干”。

一是制定方案，细化任务。联合农业农村局、乡村振兴局等部门，结合本县“十四五”规划、年度重点工作，明确调研三大主题的具体指向：产业发展聚焦特色农产品产业链延伸、新型经营主体培育等；基础设施聚焦通村公路养护、灌溉设施老化等；民生需求聚焦留守老人就医、儿童教育资源均衡等。按“地域相近、任务均衡”原则，将200个村分配给参与干部，每村明确1名主调研人、1名联络人（由村支书担任）。

二是培训动员，统一标准。召开专题培训会，邀请农业专家、基层干部代表讲解调研技巧（如入户访谈注意事项、问卷设计要点），强调“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）要求，避免“走过场”。发放《调研手册》，明确数据采集模板（如产业规模用具体产量/产值、基础设施短板用具体位置+损坏程度描述）、案例记录要求（需包含群众原话、具体场景）。

三是物资保障，强化支撑。为参与干部配备便携录音设备（经群众同意后使用）、防水笔记本等工具；协调交通部门安排车辆保障偏远村调研；与电信部门对接，确保山区调研点网络畅通，便于实时上传初步数据。

第二阶段：深入实施，确保“真调研”。

一是灵活采用多元调研方式。要求干部“白天走、看、问，晚上思、记、核”：白天通过“田间地头蹲点”观察产业实际状况，“随机入户”与村民拉家常收集民生需求，“现场查看”基础设施具体问题；晚上梳理当天记录，与村“两委”座谈核实数据，避免偏听偏信。对矛盾集中的村，可组织“院坝会”，邀请党员、村民代表、乡贤共同参与，扩大信息覆盖面。

二是建立动态督导机制。成立3个督导组，通过“随机抽查”（不提前告知抽查村）、“交叉检查”（不同组干部互查调研记录）、“群众回访”（电话询问村民是否接触过调研干部、是否反映过问题）等方式，防止“假调研”“被调研”。对发现的“只拍照不交流”“数据抄袭”等问题，及时通报并要求返工。

三是实时汇总阶段性成果。每5天召开一次调度会，收集各调研组遇到的