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建筑项目监理工作计划模板

一、项目概况

本章节旨在对监理项目进行简要而全面的介绍，为后续监理工作的开展奠定基础。

1.项目名称：[填写项目具体名称]

2.项目地点：[填写项目具体建设地点]

3.建设单位：[填写建设单位全称]

4.勘察单位：[填写勘察单位全称]

5.设计单位：[填写设计单位全称]

6.施工单位：[填写施工单位全称]

7.监理单位：[填写监理单位全称]

8.项目主要功能及建设规模：简要描述项目的用途、主要建设内容（如建筑物栋数、结构类型、层数、建筑面积等）以及关键技术指标。

9.项目工期要求：简述项目计划开工日期、计划竣工日期及总工期。

10.项目质量目标：明确项目期望达到的质量标准，如符合国家验收标准、争创何种质量奖项等。

11.项目安全目标：明确项目安全管理目标，如杜绝重伤及以上安全事故、轻伤频率控制在某一范围内等。

二、监理工作依据

监理工作必须严格遵循国家法律法规、行业规范标准及项目相关合同文件，主要依据包括但不限于：

1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家及地方现行有效的法律、行政法规、地方性法规及规章。

2.标准规范：国家及行业现行的工程建设强制性标准、施工质量验收规范、技术规程、图集等。

3.合同文件：

*建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》；

*建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；

*建设单位与勘察、设计单位签订的《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》；

*工程招投标文件及其澄清、答疑、中标通知书等。

4.设计文件：经审查合格的施工图设计文件、设计变更、洽商记录等。

5.其他文件：经批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计文件、施工组织设计、专项施工方案以及建设单位针对本项目的相关管理规定和要求。

三、监理组织架构与岗位职责

为确保监理工作的高效有序进行，将成立本项目监理机构，并明确各岗位职责。

1.监理组织架构图：（此处应附监理组织架构图，明确各岗位设置及隶属关系）

*总监理工程师

*总监理工程师代表（如设）

*专业监理工程师（按专业配置，如土建、电气、给排水、暖通、安全等）

*监理员

*其他辅助人员（如资料管理员）

2.主要岗位职责：

*总监理工程师：全面负责项目监理工作，履行监理合同约定的职责，签发监理文件，协调各方关系，对监理目标的实现承担最终责任。

*总监理工程师代表：在总监理工程师授权范围内行使部分总监理工程师职责，协助总监理工程师开展工作。

*专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，包括审查施工组织设计/专项施工方案、进行巡视旁站、检验批及分项分部工程验收、参与工程变更审核等，对本专业工程质量、进度、安全等进行控制。

*监理员：在专业监理工程师指导下，从事具体的监理辅助工作，如现场巡查、见证取样、旁站监理、检查施工工序、整理监理记录等。

*资料管理员：负责监理资料的收集、整理、归档、保管和传递等工作。

四、监理工作目标

监理工作将围绕以下目标展开，确保项目建设顺利进行：

1.质量控制目标：严格控制工程质量，确保工程验收符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，分项、分部工程合格率达到合同约定标准，单位工程质量达到合同约定等级，杜绝重大质量事故。

2.进度控制目标：协助并监督施工单位按照施工合同约定的工期组织施工，采取有效措施控制工程进度，确保项目按期竣工交付。

3.投资控制目标：严格审核工程计量与支付，控制工程变更及索赔，确保工程投资控制在批准的概算及合同价款范围内。

4.安全文明施工目标：监督施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，争创安全文明标准化工地。

5.合同管理目标：有效履行监理合同，监督施工合同的履行，公正处理合同争议和索赔，维护合同双方合法权益。

6.信息管理目标：及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储项目监理信息，确保监理资料的规范性和可追溯性。

7.协调目标：积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系，营造良好的项目建设氛围，保障工程顺利推进。

五、主要监理工作内容与方法

（一）施工准备阶段的监理工作

1.熟悉合同与设计文件：组织监理人员熟悉监理合同、施工合同、设计图纸及相关文件，参加图纸会审和设计交底。

2.审查施工组织设计及专项施工方案：重点审查其科学性、合理性、可行性及对工程质量、安全、进度的保障措施。

3.核查施工单位资