现场工程质量管理标准.docxVIP

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第1篇

一、前言

为确保工程质量,提高工程质量水平,保障人民群众生命财产安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我国工程建设的实际情况,特制定本现场工程质量管理标准。本标准适用于各类建设工程现场施工质量管理,包括新建、改建、扩建和技术改造工程。

二、适用范围

本标准适用于以下各类建设工程现场施工质量管理:

1.房屋建筑工程;

2.桥梁工程;

3.道路工程;

4.水利工程;

5.电力工程;

6.矿山工程;

7.通信工程;

8.铁路工程;

9.其他建设工程。

三、质量管理体系

1.组织机构

建设工程现场施工质量管理应建立健全质量管理体系,明确各级质量管理职责,设立质量管理部门,配备专职或兼职质量管理人员。

2.质量目标

质量目标应与国家、行业和地方有关标准相一致,包括工程质量、施工安全、环境保护、文明施工等方面。

3.质量责任

(1)建设单位应依法对工程质量负总责,确保工程资金、技术、设备、材料等满足工程建设需要。

(2)设计单位应按照合同要求,进行工程设计,确保设计质量。

(3)施工单位应按照设计文件、施工图纸、技术规范和施工组织设计进行施工,确保工程质量。

(4)监理单位应依法对工程质量进行监督检查,确保工程质量符合要求。

四、施工准备阶段质量管理

1.施工组织设计

施工单位应根据工程特点、施工条件和技术要求,编制施工组织设计,明确施工方案、质量保证措施、进度安排等。

2.材料设备管理

(1)材料设备采购应符合国家、行业和地方有关标准,确保材料设备质量。

(2)材料设备进场应进行验收,验收合格后方可使用。

(3)材料设备使用过程中应加强管理,确保材料设备质量。

3.施工人员管理

(1)施工单位应组织施工人员参加培训,提高施工人员素质。

(2)施工人员应持证上岗,确保施工质量。

五、施工过程质量管理

1.施工工艺

(1)施工单位应按照设计文件、施工图纸和技术规范进行施工。

(2)施工工艺应符合国家、行业和地方有关标准。

2.施工质量控制

(1)施工单位应建立健全质量检验制度,对施工过程进行全过程、全要素的质量控制。

(2)施工过程中应加强对关键工序、隐蔽工程的质量控制。

(3)质量检验应采用先进的技术手段,确保检验结果的准确性。

3.施工记录

(1)施工单位应做好施工记录,包括施工日志、材料设备验收记录、质量检验记录等。

(2)施工记录应真实、完整、准确。

六、施工验收阶段质量管理

1.验收条件

(1)工程按设计文件、施工图纸和技术规范完成。

(2)质量检验合格。

(3)施工记录完整。

2.验收程序

(1)施工单位向监理单位提出验收申请。

(2)监理单位组织验收,对工程质量进行评定。

(3)验收合格后,施工单位向建设单位提交验收报告。

七、质量事故处理

1.质量事故报告

(1)施工单位发现质量事故,应立即向监理单位报告。

(2)监理单位应组织调查,查明原因,提出处理意见。

2.质量事故处理

(1)施工单位应按照监理单位提出的处理意见进行整改。

(2)整改完成后,向监理单位提交整改报告。

(3)监理单位对整改情况进行验收,确保质量事故得到妥善处理。

八、质量保证措施

1.严格执行国家、行业和地方有关法律法规、标准规范。

2.建立健全质量管理体系,明确各级质量管理职责。

3.加强施工人员培训,提高施工人员素质。

4.严格控制材料设备质量,确保材料设备符合要求。

5.严格执行施工工艺,确保施工质量。

6.加强施工过程质量控制,确保工程质量。

7.做好施工记录,确保施工记录真实、完整、准确。

九、附则

1.本标准由建设主管部门负责解释。

2.本标准自发布之日起实施。

3.本标准替代原《现场工程质量管理标准》。

本标准旨在规范现场工程质量管理,提高工程质量水平,保障人民群众生命财产安全。各施工单位、监理单位、建设单位等相关单位应严格遵守本标准,共同推进我国工程建设质量管理工作。

第2篇

一、总则

1.1编制目的

为规范现场工程质量管理,确保工程质量达到预定目标,提高工程项目的整体管理水平,特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于所有现场工程项目,包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、隧道工程、水利工程等。

1.3质量管理原则

(1)全过程控制:从项目策划、设计、施工、验收等各个环节进行质量监控。

(2)全员参与:全体项目管理人员、施工人员、监理人员等共同参与质量管理。

(3)预防为主:加强事前预防,避免质量问题的发生。

(4)持续改进:不断总结经验,持续提高工程质量。

二、组织机构与职责

2.1项目质量管理组织

(1)成立项目质量管理小组,负责项目质量管理的全面工作。

(2)设立项目经理,负责项目质量管理的总体协调和决策。

(3)设立项目副经理,协助项目经理

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