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数字化转型下上海安装工程公司项目管理系统的创新构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，工程项目管理对于企业的生存与发展愈发关键。上海安装工程公司作为行业内的重要企业，业务涵盖石油、化工、冶炼、电子、仪表、机电、医药、建材以及高级宾馆、办公楼宇、大型公用设施和市政交通工程等众多领域，具备工业工程EPC总承包、高级民用工程机电总承包、智能化系统工程总承包能力，在项目管理方面面临着诸多挑战。

从内部管理角度来看，随着公司业务的不断拓展和项目规模的日益扩大，传统的项目管理方式逐渐暴露出一系列问题。例如，项目信息传递不及时、不准确，导致各部门之间沟通协作