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企业目标管理实务;;;伟大的公司，因目标而伟大;由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也来或者就在今天。;为什么要有目标？;为什么要有目标？;为什么要有目标？;④目标清晰可见，焕发激情，激发潜力;为什么要有目标？;⑥目标是管理的基本出发点;;1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ManagementByObjectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。;目标管理的由来;什么是目标管理？;目标管理，被誉为是：;目标管理的好处和缺憾;;先有目标，才有工作
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视;;我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。;在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。;目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。;;PDCA
循环;PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。;检查实验结果及奖惩;谢谢您的认真聆听！
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