项目成本管理.pdfVIP

第10章

项目成本管理

重要内容

令项目资源计划

令项目成本估算

个项目成本预算

令项目成本的控制

你可。通过不停会付的J周累中吸取经验束更电池控

刷估计，送要比馀一开胎就打算佶花整个项目要盼得

,。

-理

-M眄软件工福管理原

更日勺过程。

10.1项目资源计划

资源可理解为一切具有现实和潜在价值的东西，完毕项目必须要消耗劳动力

（人力资源）、材料、设备、资金等有形资源，同步还也许需要消耗其他某些无

形资源，并且由于存在资源约束，项目耗用资源的质量、数量、均衡状况对项目

的工期、成本有着不可估计的影响：在资源保獐充足的前提下，可以按最短工

期、最佳质量完毕项目任务；假如资源保障不充足或配置不合理，必然导致项目

工期迟延、实际成本超过预算成本。因此，项目成本管理的重要内容就是根据项

目日勺资源需求，制定发源供应计划，简称资源计划。

项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种

类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行日勺项目资源供应计划的项目成

本管理活动。

项目资源包括项目实行中需要的人力、设备、材料、能源、设施及其他多种

资源等。项目资源计划波及到决定什么样日勺资源（人力、设备、材料）以及多少

资源将用于项目的每一项工作执行过程中，因此它必然是与费用估计相对应起来

的，是项日费用估计的基础。

资源计划的重要根据

1、工作分解构造WBS

运用MBS系统进行项目资源计划时，工作划分得越细，越详细，所需资源种

类和数量越轻易估计。工作分解自上而下逐层展开，各类资源需要量可以自下而

上逐层累加，便得到了整过项目各类资源需要。

2、项目进度计划

项目进度计划是项目计划中最重要的，是其他各项（如质量计划、资金使用

计划、资源供应计划）的基础。资源计划必须服务于项目进度计划，什么时候需

要何种资源是围绕项目进度计划的需要而确定的。

3、历史资料

历史信息记录了此前类似工作使用资源口勺需求状况，这些资料如能获得U勺

话，无疑对目前工作发源需求确定有很大的参照作用。

4、项目范围阐明书

范围阐明书描述了项目目的，确定了项目可交付成果，明确了哪些工作是属

于项目该做勺，而哪些工作不应包括在项目之内，对它勺分析可深入明确资源勺

需求范围及其数量，因此在编制项目资源计划中应当尤其加以考虑。

5、资源库描述

资源库描述是对项目拥有的资源存量勺阐明，对它勺分析可确定资源勺供应

方式及其获得的也许性，这是项目资源计划所必需掌握口勺。资源库详细的数量描

述和资源水平阐明对于资源安排有尤其重要勺意义。

6、组织方略

项目实行组织的组织方针体现了项目高层在资源使用方面的方略，可以影响

到人员招聘、物资和设备的租赁或采购，对怎样使用资源起重要作用。因此在资

源计划H勺过程中还必需考虑项目的组织方针，在保证资源计划科学合理H勺基础

上，尽量满足项目组织方针的