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目
序言
页次
1.项目成本管理程序
1-12
1.1项目成本管理运行程序
1.2项目成本管理责任保证体系
1.3成本管理职责
1.4成本管理基础工作
1.5成本管理工作的考核
2.项目预算制导本编制细则
12〜20
2.1程序
2.2项目预算制导本口勺编制
2.3项目预算制导本H勺调整
附：表格式样P—1~P—22
3.项目成本核算细则
21〜28
3.1成本核算原则
3.2制导本实行计划
3.3成本核算流程
3.4项目各系统业务员岗位职责
3.5成本核算日勺范围
3.6成本核算模式
附表：
1.项目制导本实行计划一（〜三）
2.项目成本汇报一（〜四）
4.项目现场经费管理细则
29〜31
4.1项目经费包括的内容和控制的意义
4.2现场经费的核定原则
4.3项目经理部现场经费H勺控制
附表：项目管理费用（间接费用）计划表
5.项目财产管理细则
32〜33
5.1项目财产管理范围
5.2项目财产管理职责
5.3项目财产的使用
5.4项目财产日勺转移
5.5项目财产所建的帐卡：附表：1.2
6.项目资金管理细则
34〜39
6.1职责划分
6.2资金回收及收入计划
6.3资金使用计划及其控制调整
6.4垫资控制程序
7.项目质量成本管理细则
39〜42
7.1质量成本定义和构成
7.2质量成本管理职责
7.3质量成本管理流程
7.4质量成本日勺分析
7.5质量成本日勺控制
附件1—5
序言：
项目成本管理工作，需要企业总部各部门日勺通力协作与详细指导,
它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是互相
配合亲密联络缺一不可，假如处理不妥，会直接引起项目费用的升降,
影响项目的经营效益。近几年来伴随企业经营规模的不停扩展，在项目
成本管理方面探索出许多宝贵的经验，获得了一定日勺成绩，但由于企业
核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务互相
重叠，或互相矛盾，及横向缺乏交流与沟通，形成成本核算不能对W、J反
应成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面日勺问题，在
起草过程中参阅了企业有关文献与资料，各篇文章形成后经有关人员
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