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第一章、项目施工管理方案

一、总体设想

（一）管理目

1、质量管理目：零星工程质量目是一次验收合格。在工程工

到竣工全过程，除严格执行现行设计文献各项规定、“国家建筑工程

施工及验收原则”及强制性原则外，企也必须自定严格控制原则，对

各道工序操作质量实行态管理，规定各操作班组均实行自检、互检、

交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位意见，接受他们对施

工质量监督，同步紧紧抓住工程质量目全过程控制，保证到达预期质

量目。

2、工期管理目：我企业根据以往同类工程施工经验，结合设计

图纸提供工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工措施，保

证零星工程准时竣工。

3、安全施工管理目：保证零星工程为合格工地，在实行过程中，

严格按《建筑施工安全检查评分原则》执行，贯彻实行《施工现场安

全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范

规定设置消防实行，实现安全管理目。

4、文明施工管理目：保证零星工程为合格工地，按省市有关施

工现场文明管理规定，实行文明施工并对周围环境采用有效保护措

施。

（二）管理体系

1、为优质、迅速、安全、文明地完毕零星工程各项生产任务，

我企业将按照项目法组织施工，选择优秀预目经理部进驻现场。

2、建立以项目部为关键管理层，开展目管理，由项目经理对工

程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方

面负责。项目部组员均选用业务素质高、协调能力强、有数年施工经

验、可以完全胜任零星工程施工管理专业技术人才。

三（）工程质量管理计划

实行科学管理，精心施工，保证本工程一次验收合格。

1、认真贯彻有关《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，

结合项目部管理实际状况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。

2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编

制详细施工方案。

3、质量通病采用预控措施。

（四）安全生产管理计划

施工过程中，定期定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题

及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配置齐全；坚持

每天班前交底，尤其是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、

临时设施及施工场所全检查。

（五）文明施工管理计划

项目施工严格执行国家及市里有关全、场容、场貌、环境保护、

卫生等规定，结合贯标规定，明确现场文明施工管理目，即紧紧围绕

“原则化现场”这一目进行管理，建立管理责任制，采用责任划区、

区块到人，层层贯彻，有效实行，项目实行全面、全过程、全员原则

化管理制度。

七（）施工进度计划

1、将该工程项目列为我司重点项目，企业保证在人力、物力、

资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采用先进有效施工措

施和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施保证施工工期。

2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更

多人力、物力，才能保证工程进度计戈J。

3、为顺利实现零星工程工期、质量、全及效能等有关目，应

搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，