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建设银行贺州市2025秋招无领导模拟题角色攻略
一、问题分析题(共3题,每题10分,总分30分)
要求:针对贺州市银行业发展现状及建行贺州分行的业务痛点,结合自身角色定位,分析问题并提出可行性建议。
题目1(10分):
背景材料:
贺州市近年来经济增速较快,但银行业竞争激烈,尤其是普惠金融和小微企业贷款业务存在短板。建行贺州分行在传统信贷业务上优势明显,但在数字化转型和客户体验优化方面落后于同业。同时,贺州作为乡村振兴重点区域,农业产业链金融需求尚未充分挖掘。
问题:
请结合“客户经理”“产品经理”“风险经理”三种角色,分别分析建行贺州分行在上述问题中的主要症结,并提出针对性解决方案。
答案与解析:
1.客户经理角色:
问题分析:
-普惠金融客群触达不足:对本地农户、小微企业主的需求调研不深入,营销手段单一,过度依赖传统抵押贷款模式。
-客户体验差:线下网点服务效率低,线上渠道普及率不高,缺乏本地化金融产品推荐。
解决方案:
-走村入户调研,建立“农户+小微企业”客户画像,推广“政银合作”模式(如与农业农村局联合推出“乡村振兴贷”)。
-优化网点服务流程,引入智能柜员机,提升线上信贷申请便捷性,定期开展金融知识下乡活动。
2.产品经理角色:
问题分析:
-产品同质化严重:缺乏针对贺州特色产业(如水果种植、文旅产业)的定制化金融产品。
-风险定价机制不完善:对农业产业链风险评估模型滞后,导致部分优质客户被拒贷。
解决方案:
-设计“农业供应链贷”“文旅消费贷”等产品,嵌入产业链核心企业担保机制。
-结合大数据风控技术,建立动态风险定价模型,降低农户和小微企业融资门槛。
3.风险经理角色:
问题分析:
-风险识别能力不足:对本地政策(如乡村振兴补贴)与信贷业务的结合不够敏感。
-跨部门协作效率低:与审计、合规部门的联动不足,导致风险预警滞后。
解决方案:
-定期分析贺州地方政策文件,建立政策与信贷业务的匹配清单。
-成立跨部门风险小组,定期召开联席会议,强化贷后管理动态监控。
题目2(10分):
背景材料:
贺州市政府计划推动“数字贺州”建设,鼓励金融机构参与智慧城市建设。建行贺州分行在支付结算领域有较强基础,但政务场景金融产品渗透率较低。例如,本地政务服务平台未与建行APP深度对接,导致企业政务缴费需反复切换平台。
问题:
请从“运营主管”“科技部门”“业务拓展专员”三种角色出发,分析建行贺州分行在智慧政务合作中的机遇与挑战,并提出具体落地方案。
答案与解析:
1.运营主管角色:
问题分析:
-现有政务场景对接不足:企业用户需重复登录不同平台,操作繁琐导致业务流失。
-服务响应速度慢:对政务数据接口需求响应不及时,影响客户满意度。
解决方案:
-优化建行APP的政务服务模块,实现“一网通办”功能(如社保缴纳、税务申报)。
-建立“政务场景需求快速响应机制”,专人负责与贺州市政务服务平台的对接。
2.科技部门角色:
问题分析:
-技术壁垒高:政务数据接口标准不统一,开发成本高。
-安全风险突出:跨平台数据传输存在信息泄露隐患。
解决方案:
-推动“API开放平台”建设,统一政务数据接口规范。
-引入区块链技术保障数据传输安全,定期进行渗透测试。
3.业务拓展专员角色:
问题分析:
-对政务客户需求挖掘不足:未主动与贺州市各局委建立深度合作。
-缺乏政企联合营销方案:难以形成“政府+银行+企业”的共赢生态。
解决方案:
-联合政府相关部门举办“数字金融研讨会”,推广“政务+金融”解决方案。
-设计“政府补贴贷”等产品,绑定政务服务平台数据,实现精准营销。
题目3(10分):
背景材料:
贺州市旅游业是支柱产业,但本地旅行社、民宿等中小商户融资难问题突出。建行贺州分行虽有“旅游贷”产品,但申请门槛高、审批周期长,导致部分商户转向民间借贷。
问题:
请从“信贷审批官”“市场部经理”“客户服务代表”三种角色出发,分析建行贺州分行在旅游产业链金融服务中的短板,并提出优化建议。
答案与解析:
1.信贷审批官角色:
问题分析:
-风险评估标准僵化:未充分考虑旅游行业的季节性波动特征。
-审批流程冗长:缺乏对商户经营数据的动态监测机制。
解决方案:
-推行“信用贷+经营流水”组合审批模式,降低抵押要求。
-建立“旅游商户经营数据看板”,实时监控现金流、客流量等关键指标。
2.市场部经理角色:
问题分析:
-营销触点单一:未利用本地旅游节庆活动推广信贷产品。
-产品宣传与需求脱节:对商户融资痛点调研不足,导致营销效果差。
解决方案:
-联合贺州旅游协会举办“金融助力旅游发展论坛”,现场提供政策咨询。
-设计“旅游淡旺季分
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