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车间早会执行稽核卡
稽核要点
1．是否每天举行2.会议主要内容是否到位
执行要求
1、车间早会应在每天早上7：30在准时召开
2、整理队伍：“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”
3、主持人向大家问好：“各位同事，早上好！”所有与会人员大声回应：“早上好！”
4、前一天的总结：
4.1表扬前一天表现最优秀的员工（如有）
4.2通报前一天生产任务完成情况（要明确到数据）
4.3通报前一天质量问题（要明确到具体的时间、产品数量、人/机台、产生原因、整改措施、检讨内容、注意事项）
5、今天生产任务，具体到每一张单、数量多少、需注意的工作细节（如有特殊要求：应对准备生产的产品质量标准及注意事项进行作业前培训）
6、传达公司的会议决议与精神
7、散会：稍鞠躬再“谢谢大家”全员鼓掌。
8、会议时间：5-10分钟
稽核人
总经理助理
稽核要求
稽核频率：每天
稽核办法：现场巡查
信息传递：将稽核情况记录在笔记本上，每天递交给总经理
责任处罚：稽核办未按要求进行稽核或未在规定时间将笔记本交到总经理的，由总经理对稽核人进行5元/次处罚；对弄虚作假的，处予20元处罚。
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