供应商订单分配管理办法.docx

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文件编号：Q/EMS-GLBZ-003

版本：A/0

供应商订单分配管理办法

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1、目的

为规范公司供应商订单分配管理、进一步推动供应商绩效考评流程的实施、供应商交付绩效的提升，特制作本规定。

2、适用范围

本办法适用于公司所有供应商的订单分配管理。

3、职责

3.1采购部

3.1.1负责供应商月度绩效考评流程制定及落实。

3.1.2负责根据月度绩效考评结果进行订单分配。

3.2质检部负责统计供应商供货合格率（按产品批次）。

3.3计划部（仓库）负责统计供应商供货及时率（按产品批次）。

4、管理办法

对于公司各类供应商的管理结合公司的供应商定点个数分类管控。

4.1对于供应商定点个数为1的情况，按下列方式执行：

A级供应商的订单分配为100%，继续与之维持紧密的合作关系；

B级供应商的订单分配为100%，但需开发该外购件的新供应商；

对于C级和D级供应商，应尽快启动供应商辅导或者更换供应商，具体按公司《采购控制程序》及《供应商管理程序》执行。

4.2对于供应商定点个数为2的情况，按下表执行：

供应商

类别组合

订单分配

管理对策

A、B

60%:40%

继续维持与这两家供应商的合作关系

A、C

80%:20%

采取措施，促进C类供应商提高质量

A、A

55%:45%

根据这两家供应商的排名分配订单

B、B

55%:45%

根据这两家供应商的排名分配订单，同时督促供应商提高质量

B、C

70%:30%

在督促这两家供应商提高质量的同时，开发更好的供应商

C、C

55%:45%

根据这两家供应商的排名暂时分配订单，同时尽快开发优秀供应商

4.3对于供应商定点个数为3的情况，按下表执行：

供应商

类别组合

订单分配

管理对策

A、B、C

55%:

30%:

15%

维持与这三家供应商的关系，促进C级供应商的提高

A、A、A

40%:

30%:

30%

对这三家供应商进行排名，按名次分配订单

A、A、B

45%:

40%:

15%

对两家A级供应商进行排名，按名次分配订单

A、A、C

50%:

40%:

10%

对两家A级供应商进行排名，按名次分配订单，促进C级供应商的提高

A、B、B

50%:

25%:

25%

维持与这三家供应商的关系

A、C、C

70%:

15%:

15%

促进C级供应商的提高，同时开发新的供应商

B、B、B

40%:

30%:

30%

对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单，在促进供应商的提高同时，开发更好的供应商

B、B、C

40%:

40%:

20%

采取有力措施促进这三家供应商的提高，开发优秀的供应商

B、C、C

50%:

25%:

25%

尽快选定优秀供应商

C、C、C

40%:

30%:

30%

对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单。说明该产品的供应商缺乏竞争力，公司应检讨供应商的管理工作，并尽快更换供应商

4.4对于供应商定点个数为4的情况，按下表执行：

供应商

类别组合

订单分配

管理对策

A、B、C、D

40%:30%:20%：10%

维持与这四家供应商的关系，促进C级供应商的提高，

D级供应商作为C级备选

A、A、A、A

35%:30%:20%：15%

对这四家供应商进行比较排名，按名次分配订单

A、A、B、B

40%:35%:15%：10%

对两家A级供应商进行排名，按名次分配订单

A、A、C、C

45%:40%:10%：5%

对两家A级供应商排名，按名次分配订单，促进C级供应商的提高

A、B、B、B

50%:20%:15%：15%

维持与这四家供应商的合格关系，B级按名次分配订单

A、C、C、C

70%:10%:10%：10%

辅导促进C级供应商的提高，同时开发新的供应商

B、B、B、B

35%:30%:20%：15%

对这四家供应商进行比较排名，按名次分配订单，在促进供应商的提高同时，开发更好的供应商

B、B、C、C

40%:40%:10%：10%

采取有力措施促进供应商的提高，C级别供应商辅导后无提升的取消打样及合作，同时开发优秀的供应商

C、C、C、C

35%:30%：20%：15%

对于4家都是C级别供应商，可临时合作或者打样，同时进行辅导以及开发优秀的供应商，原则上无订单分配

C、C、C、D

30%:30%：30%：10%

优先辅导C级别供应商，同时开发优秀合作供应商，此类供应商作为临时合作或者打样，原则上无订单分配

5、相关文件

5.1《采购控制程序》

5.2《供应商管理程序》

6、相关记录

6.1《合格供应商名录》

6.2《供应商月度绩效考评表》

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