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参与风险预控培训班心得与参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会汇编
参与风险预控培训班心得
8月19日我有幸参与了河南省煤矿风险预控培训班(第二期)学习，第一次接触到煤矿安全风险预控管理体系。通过学习，我对神华宁夏煤业集团和煤矿安全风险预控管理体系有了初步理解和认知。在此，谈一下我学习心得。
长期以来，怎样让煤矿成为安全场所，让井下作业人员不为生命安全担忧，一直都是我们煤矿员工梦想。一代代煤矿人为此梦想付出了艰苦探索。
神华集团为我们做出了楷模,找到了措施。神华寻求科学发展、安全发展重要做法，概括为树立一种理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍和培育一种文化。为了转变在广大员工思想深处一直存在事故难免论、出不出事凭运气等观念，神华提出了煤矿可以做到不死人、生产时瓦斯不超限，超限就是事故等理念，体现了坚定贯彻国家安全第一、防止为主、综合治理方针，抓好煤矿安全信心、决心和意志。把这些理念作为神华安全观，作为抓好安全工作关键指导思想，以理念指导行动、以思想约束行为，从源头上消除不安全意识和行为，做到知行合一。
神华坚持从零开始、向零奋进。致力于实现九个零工作目，即：技术工作零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，原则化工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，员工工作零三违，成绩面前零自满，最终实现零伤亡。
神华奉行无人则安理念。通过提高机械化、自动化、信息化水平，大幅度减少井下高危岗位用人数量。各矿井采掘队都按精干、高效原则，优化了劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所大都实现了无人值守。矿井用人大幅度减少，客观上减少了事故发生概率。
神华坚持瓦斯超限就是事故。深入强化科学管理重要性和有效性，贯彻贯彻关口前移、超前防备安全管理思想。将隐患当做事故来处理，目就是要从主线上控制隐患，从而消灭事故。
神华坚信安全投资能产生巨大益。在按照规定提取并全额使用安全费用基础上，还积极加大安全投入，投入数百亿元用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等。实现安全生产，自身就获得了良好经济效益、社会效益。
神华在推进安全文化建设过程中，将安全文化理念融入安全规章制度、管理工作流程和多种行为规范之中，培养了一种令行严禁安全执行文化，并健全鼓励与惩罚并重机制，以人性化考核保证各项制度和措施严格贯彻。通过长期程序化管理和原则化操作，增进员工把制度变成习惯、变成自觉行动，真正使安全文化外化于形、内化于心。终于形成了一套系统煤矿安全风险预控管理体系。该系统在神华集团实行应用5年来，效果明显，实现了持续5年安全无事故突出成绩。
煤矿安全风险预控管理体系以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为关键，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性管控原则和措施，达到人、机、环、管最佳匹配，从而实现煤矿安全生产。其关键是通过危险源辨识和风险评估，明确煤矿安全管理对象和重点；通过保障机制，增进安全生产责任制贯彻和风险管控原则与措施执行；通过危险源监测监控和风险预警，使危险源一直处在受控状态。
通过学习，我掌握了一种煤矿安全管理有效措施。《煤矿安全风险预控管理体系》，它采用现代科学信息管理，以个人、岗位或作业点为单位；以危险源辨识为前提；以风险评估为基础，以岗位行为原则或措施为准绳；以风险预控为关键，以不安全行为管控为重点，通过从最小单元划分、最原始发现、最早辨识、控制所有危险源，从而实现煤矿安全生产。
通过《煤矿安全风险预控管理体系》学习，我深知体系重要性是通过以预控为关键，持续、全过程、全方位、全员参与，闭环式安全管理活动。我有信心、有决心按照《煤矿安全风险预控管理体系》有关程序组织实行，一定会在我矿建立完善风险预控管理系统，努力实目前安全生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理本质安全。最终实现我矿安全发展。
8月31日
参观学习山寨煤矿安全管理经验心得体会
近日，根据矿安排，我山寨煤矿进行了参观学习。我个人认为，在学习山寨煤矿安全管理经验同步，必须结合自身实际。现就参观学习山寨经验谈自已几点体会：
一、对山寨煤矿安全管理工作认识
一是“众人文化”引领企业安全生产感召力强。他们深入推进“以人为本”管理理念，从“为了人、依托人、发展人”三人文化入手，为员工和家眷发明了良好学习、工作平台和发展平台，他们在各工作区域人文环境、职工精神风貌、文明素养、自主管理、定制管理等方面均有严格原则和量化考核制度，这些都为“重人文化”起到了很好铺垫作用。
二是创新管理机制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在山寨矿我看到了自主创新切切实实为安全生产带来了良好效应。他们之因此勇于探索，之因此能有成果，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全机制创新保
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