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2025年三重一大决策制度执行情况自查报告总结

一、引言

“三重一大”决策制度，即重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用决策制度，是现代企业管理和组织治理中的关键环节，对于规范权力运行、防范决策风险、促进科学民主决策具有重要意义。2025年，我单位高度重视“三重一大”决策制度的贯彻落实，将其作为加强党风廉政建设、提升管理水平的重要举措，通过完善制度体系、规范决策流程、强化监督检查等方式，确保了决策的科学性、民主性和合法性。为进一步总结经验、发现问题、改进工作，现将我单位2025年“三重一大”决策制度执行情况自查总结如下。

二、“三重一大”决策制度的贯彻落实情况

（一）制度建设情况

1.完善制度体系

为确保“三重一大”决策制度的有效执行，我单位结合自身实际，对原有的“三重一大”决策制度进行了全面修订和完善。明确了重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的具体范围和标准，细化了决策流程和议事规则，使制度更具针对性和可操作性。同时，制定了配套的实施细则和相关工作制度，如《重大决策风险评估办法》《重要干部任免工作流程》《重大项目招投标管理办法》《大额资金使用审批制度》等，形成了较为完备的“三重一大”决策制度体系。

2.加强制度宣传教育

为提高全体干部职工对“三重一大”决策制度的认识和理解，我单位通过多种形式开展制度宣传教育活动。组织专题培训，邀请专家学者对“三重一大”决策制度进行解读，使干部职工深刻领会制度的精神实质和具体要求。利用内部刊物、宣传栏、微信群等平台，广泛宣传“三重一大”决策制度的重要意义和典型案例，营造了良好的制度执行氛围。

（二）决策程序执行情况

1.重大决策方面

在重大决策过程中，我单位严格遵循科学、民主、依法决策的原则，充分发扬民主，广泛征求意见。对于涉及单位发展战略、规划计划、改革方案等重大事项，均组织相关部门和专家进行深入调研和论证，形成可行性研究报告。在决策会议上，决策事项的承办部门负责人详细介绍决策事项的背景、依据、方案等情况，参会人员充分发表意见和建议，经过集体讨论和表决后作出决策。例如，在制定年度工作计划时，我们广泛征求了各部门和职工代表的意见，对计划草案进行了多次修改完善，最终经领导班子集体研究决定后正式印发实施。

2.重要干部任免方面

我单位严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，规范干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，公开、平等、竞争、择优的原则。通过民主推荐、组织考察、集体研究等环节，选拔任用了一批政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。在干部考察过程中，广泛听取干部群众的意见，对考察对象进行全面、客观、公正的评价。在干部任免决策会议上，参会人员对拟任人选进行充分讨论，按照少数服从多数的原则作出任免决定。2025年，我单位共选拔任用了[X]名中层干部，整个过程公开透明，得到了干部职工的广泛认可。

3.重大项目安排方面

对于重大项目安排，我单位建立了严格的项目立项、审批、实施和监督管理制度。在项目立项阶段，项目承办部门对项目的必要性、可行性、效益性等进行充分论证，编制项目可行性研究报告。经相关部门审核后，提交领导班子集体研究决定。在项目实施过程中，加强对项目进度、质量、安全等方面的监督管理，确保项目顺利实施。对于重大项目的招投标活动，严格按照国家有关法律法规和我单位的招投标管理办法进行操作，做到公开、公平、公正。例如，在[具体项目名称]的招投标过程中，我们严格按照规定程序发布招标公告、进行资格审查、组织开标评标，最终确定了中标单位，确保了项目的顺利实施。

4.大额资金使用方面

我单位制定了严格的大额资金使用审批制度，明确了大额资金的定义和审批权限。对于大额资金的使用，必须经过相关部门审核、分管领导审批、领导班子集体研究决定等程序。在资金使用过程中，严格按照批准的用途和金额使用资金，加强对资金使用情况的监督检查，确保资金安全、合理、有效使用。例如，在[具体资金使用项目]中，我们严格按照审批程序进行操作，对资金的使用情况进行了全程跟踪和监督，确保了资金的专款专用。

（三）监督检查情况

1.内部监督

我单位建立了内部监督机制，加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督检查。成立了以纪检监察部门为主的监督检查组，定期对“三重一大”决策事项进行检查。通过查阅会议记录、文件资料、财务账目等方式，对决策程序的合法性、决策内容的合规性、决策执行的有效性等进行全面检查。对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪督促整改落实。2025年，内部监督检查组共开展了[X]次专项检查，发现并整改了[X]个问题。

2.外部监督

积极接受上级主管部门和社会各界的监督。定期向上级主管部门报告“三重一大”决策制度执行情况，主动接受上级