邮储银行哈密市2025秋招无领导小组面试案例题库.docxVIP

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邮储银行哈密市2025秋招无领导小组面试案例题库

一、资源分配类(共3题,每题8分)

1.题目:

哈密市邮储银行计划在2025年冬季推出“乡村振兴助农信贷计划”,拟投入500万元用于支持当地特色农业发展。银行内部提出了四个备选项目:

-A项目:为哈密瓜种植户提供低息贷款,预计覆盖500户,每户平均贷款5万元。

-B项目:扶持当地牛羊养殖合作社,每户合作社贷款8万元,覆盖60户。

-C项目:支持枸杞种植基地数字化改造,需投入200万元,提升供应链效率。

-D项目:设立“农户创业孵化基金”,用于小微农产品加工企业启动,需150万元。

若你是该小组的成员,请讨论如何分配这500万元资金,并给出具体理由。

2.题目:

邮储银行哈密分行计划将200万元用于社区金融服务,需覆盖哈密市三个重点区域:老城区、工业园区和农村地区。现有三个方案可供选择:

-方案一:在老城区增设3个智能银行网点,服务居民理财需求。

-方案二:为工业园区企业提供供应链金融支持,预计服务20家企业。

-方案三:在周边农村地区开展“金融知识下乡”活动,并设立移动服务点。

请小组讨论最优方案,并说明资源分配的依据。

3.题目:

哈密市邮储银行计划在2025年第四季度开展“小微商户帮扶计划”,拟投入300万元。现有四个帮扶方向:

-A方向:为餐饮行业提供快速贷款,每户最高10万元,覆盖100家商户。

-B方向:支持农产品电商发展,需搭建平台并培训50名电商从业者。

-C方向:为返乡创业青年提供低息创业贷款,每户8万元,覆盖40户。

-D方向:为小微商户提供免费财税培训,覆盖200户。

请小组讨论如何分配资金,并说明理由。

二、问题解决类(共3题,每题10分)

1.题目:

近年来,哈密市旅游业复苏,但邮储银行在旅游小微企业贷款业务中面临逾期率上升的问题。现有三个解决方案:

-方案一:提高贷款利率,降低风险。

-方案二:与当地旅游协会合作,建立风险预警机制。

-方案三:推出“旅游旺季备用金”产品,缓解短期资金压力。

请小组讨论最佳方案,并说明理由。

2.题目:

哈密市邮储银行发现,部分农村客户对手机银行操作不熟悉,导致传统业务分流。现有三个改进方向:

-A方向:增设农村金融辅导员,提供一对一教学。

-B方向:开发简易版手机银行APP,减少功能复杂性。

-C方向:与村委会合作,定期举办金融知识培训班。

请小组讨论最优方案,并说明理由。

3.题目:

哈密市邮储银行在服务哈密瓜产业链时,发现部分农户因缺乏抵押物难以获得贷款。现有三个解决方案:

-方案一:推出“哈密瓜收益权质押”业务。

-方案二:与农业保险公司合作,提供贷款担保。

-方案三:建立农户信用积分体系,降低准入门槛。

请小组讨论最佳方案,并说明理由。

三、团队合作类(共2题,每题12分)

1.题目:

邮储银行哈密分行计划在2025年开展“金融扶贫专项活动”,需组建一个跨部门团队负责执行。团队成员包括:

-风险控制专员1名

-客户经理3名

-产品经理1名

-市场推广专员1名

请小组讨论如何分配任务,并说明理由。

2.题目:

哈密市邮储银行计划推出“绿色金融贷”,支持当地新能源企业。但团队内部存在分歧:部分成员认为应严格审批,部分成员主张快速放款以抢占市场。请小组讨论如何协调分歧,并给出执行方案。

四、开放式讨论类(共2题,每题15分)

1.题目:

邮储银行哈密分行计划在哈密瓜上市季推出“供应链金融”服务,以帮助农户和经销商解决资金问题。请小组讨论如何设计这一服务,并说明关键点。

2.题目:

随着哈密市数字经济发展,邮储银行面临传统业务转型压力。请小组讨论如何平衡数字化转型与传统业务发展,并给出具体措施。

答案与解析

1.资源分配类

题目1答案:

最优分配方案:200万元用于A项目,150万元用于B项目,100万元用于C项目,50万元用于D项目。理由如下:

-A项目覆盖面广,能直接惠及500户种植户,符合邮储银行普惠金融定位。

-B项目针对养殖合作社,可带动当地畜牧业发展,与哈密市农业结构相符。

-C项目提升供应链效率,符合银行数字化转型方向,但需控制投入规模。

-D项目孵化基金门槛较高,短期效益不明显,建议减少投入。

题目2答案:

最优方案:50万元用于方案一,80万元用于方案二,70万元用于方案三。理由如下:

-老城区客户粘性高,但网点建设成本高,建议少量投入。

-工业园区企业贷款需求大,可带动中间业务增长,优先支持。

-农村地区需加强基础服务,移动服务点成本低见效快,应重点投入。

题目3答案:

最优分配:120万元用于A方向,80万元用于B方向,70万元用于C方向,20万元用于D方向。理由如下

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