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一级海南省建造师题库施工管理考资料

一、选择题（每题有且仅有一个正确答案）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

答案：A

解析：项目结构图和项目结构编码是编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础。项目结构图描述了项目的组成，项目结构编码是对项目结构的编码，为其他编码提供了基础框架。

3.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。

A.业主

B.总承包单位

C.本企业

D.本项目各参与方

答案：C

解析：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本企业的整体利益。因为项目经理是施工企业委派到项目上的管理者，需要维护企业的利益和形象。

4.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。

A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的成本目标、进度目标和质量目标

B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标

C.施工方项目管理主要服务于本身的利益

D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务

答案：A

解析：施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理不仅服务于本身的利益，也服务于项目的整体利益。施工总承包方要承担施工任务，也要对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

5.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：在施工总承包管理模式中，分包单位由业主直接发包，但必须接受施工总承包管理单位的管理。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

6.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的是（）。

A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务

B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

C.施工总承包管理模式有利于业主对投资的早期控制

D.施工总承包管理单位与分包单位之间一般是总价合同

答案：B

解析：施工总承包管理单位要负责对现场施工的总体管理和协调，也要向分包人提供相应的服务；施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，有利于业主对投资的控制，但不利于业主对投资的早期控制；施工总承包管理单位与分包单位之间一般是单价合同或成本加酬金合同。

7.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的核心是定期进行目标的计划值和实际值的比较

答案：A

解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制有利于项目目标的实现，应重视事前的主动控制和事中的动态控制，其核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

8.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

答案：C

解析：相对于实际施工成本，施工成本规划值是计划值，投标报价在施工过程中可能会有调整，工程支付款是实际发生的费用，施工决算成本是项目完成后的最终成本。所以宜作为分析对比的成本计划值是施工成本规划值。

9.下列关于项目经理责任的表述中，正确的是（）。

A.项目经理对施工承担全面管理的责任

B.项目经理的责任包括行政责任和经济责任，不包括法律责任

C.项目经理由于主观原因或工作失误，只承担经济责任

D.项目经理是一个专业人士的名称

答案：A

解析：项目经理对施工承担全面管理的责任。项目经理的责任包括行政责任、经济责任和法律责任。项目经理由于主观原因或工作失误，要承担相应的责任，不仅仅是经济责任。项目经理是一个工作岗位的名称，建造师是一个专业人士的名称。

10.下列关于风险和风险量的表述中，错误的是（）。

A.风险是指损失