（28页PPT）麦肯锡的专业工作方法论总结.pptxVIP

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理→没做岗位分析→缺乏专业人士→老板不重视;Ⅱ事实依据;Ⅱ事实依据;Ⅲ高层观点;思维篇;麦肯锡镇宅之宝——思维方式;;Ⅱ逻辑思考——[金字塔原理];Ⅱ逻辑思考——[并列型]与[解说型]架构;;Ⅲ议题思考——好议题的三要素;Ⅳ假设思考;;思维篇;沟通前必须确认两大重点;金字塔结构;SCQC故事框架;SCQC故事框架——案例对比;违反逻辑的5个词句;;要拥有[我就是决策者]的责任心;设立远大目标;量化你的目标;激发成员动力;速团队融合