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流程IT部定位和价值实现从支撑力到竞争力的进化Amu2020年10月GoerMicro

目录GoerMicro4概述1235部门定位价值竞争力总结

运营战略为什么是什么怎么做谁去做愿景、使命、价值观目标和目的行动和方法组织和人力概述GoerMicro

目前所处的行业环境半导体行业后端应用为主自研MEMS产品占比大目前长电、华天、通富处于头部行业正在从资金密集型的2.0转技术密集型3.0后发优势承接国内外大客户代工国内外大环境危机和机遇并存概述GoerMicro大客户1产品种类少2新产能待突破3SIP预期迭代快4较好的利润能力制程要求精细错误容忍度低目前我们MEMS产品稳定，汽车电子和SIP还是起步阶段随着行业升级差SIP广泛应用，必将引起竞争加剧、产品迭代变快客户新产品、新工艺导入新流程待导入组织人员需充分磨合-歌尔微电子

部门定位GoerMicro-当前阶段-现状承接了集团所有的系统软件和数据，各时期系统遗留多从集团承接了大量各时期流程，流程分散。团队组建时间短，内部需要磨合团队对公司具体业务不熟悉，对公司价值链不熟悉承接的IT系统和微电子业务匹配度不高微电子独立运营，促使流程IT部成立并承接公司流程和IT业务

当前任务GoerMicro承接独立运营需要的流程和变更为SIP和其他新业务提供流程支持承接IT系统，尤其是供应链相关系统对IT系统进行裁剪和数据清洗对人力和业务进行适度匹配部门定位-当前阶段-该干什么

GoerMicro部门定位-当前阶段-怎么干怎么干？？？？？？

GoerMicro部门定位-当前阶段-定义当前我们部门没有直接参与以生产为主的供应链业务，而是在业务以外，通过流程、IT帮助业务部门实现价值的提升。流程和IT目前还是分离状态，没有结合辅助阶段

GoerMicro部门定位-发展阶段-思考我们下一步该怎么做？当前状态能适合行业和公司发展？部门价值、个人的价值在哪里？我们要不要更进一步？我们下一步目标在哪里？？

GoerMicro部门定位-发展阶段-流程和IT流程和IT的关系是什么？怎么协同发展？流程是灵魂，IT是躯体企业中，不为流程而生的IT系统，都是行尸走肉，是ＩＴ的原始状态流程的灵魂需要ＩＴ的躯体固化，没有ＩＴ固化的流程是孤魂野鬼ＩＴ系统的数据是流程的信息载体，是流程活的状态体现，数据也是反馈流程的效果，是流程优化和改善的依据ＩＴ通过技术手段把流程承载起来并固化，提升了流程的运行效率。ＩＴ跑的流程是实际业务的体现IT是部门的基础，流程是工作重心

部门定位GoerMicro-发展阶段-目标全员熟悉公司业务流程，参与制定业务流程能够根据业务重构当前系统能够整合当前IT系统供应链相关系统，能够支撑业务流程和应用，纵向参与价值链发展阶段有领域内的流程专家。流程和IT技术逐步融合

部门定位GoerMicro-发展阶段-干什么参与流程制定引入业务专家派出流程代表4IT人员加强流程能力

部门定位GoerMicro-发展阶段-怎么干全员向前走一步IT与流程联系的走向流程，与业务联系的直接走向业务流程走向业务流程与IT一起参与系统重构，业务重构

部门定位GoerMicro-发展阶段-定义流程IT部为公司业务发展提供了支撑支撑阶段流程IT与公司职能、流程、业务和管理部门紧密结合

部门定位GoerMicro-目标阶段-目标承接公司战略任务业务组织者公司竞争力的担当实现端到端的流程

部门定位GoerMicro-目标阶段-定义部门通过流程和IT技术对以生产为代表的价值链贯穿参与，是业务流程的组织者流程和IT完全融合竞争力阶段流程IT部为公司提供行业竞争力

部门定位GoerMicro-阶段节点和标志辅助部门协助业务部门梳理流程利用IT技术协助业务部门实现业务支撑部门深入业务流程制定全面了解当前IT系统，能通过IT技术和业务部门一起改进对应业务为公司战略任务提供决策支持业务流程与IT有效结合纵向参与公司业务链，为价值创造有力支持竞争力部门通过IT技术实现跨业务、跨部门、跨系统的端到端的流程纵向贯穿公司价值链的流程制定和通过IT技术实现流程落地IT技术在部分业务链上直接参与价值创造流程IT部在客户端有良好美誉度，为揽客加分项对接公司战略，确保公司战略落地202020222024流程和IT各自分离业务找我们干我们和业务一起干我们组织业务干

部门价值GoerMicroIT技术的介入，使工艺流程由不能到能，使客户需求由不能到能使能流程组织并借助IT技术落地后，实现对公司运营、业务、质量的支撑，并通过数据回归，提高管理、安全、运营、质量等管理能力，促进其成本降低。降低成本协助公司的战略任务落地帮助管理者推行管理思想，帮助管理思想落地，让管理思想产生实效公司战略落地与生产部门结合提高生产效率，与管理部门结合提