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项目管理平台项目
需求说明书
版本号更新描述日期操作人
V0.11.完成初稿2017-6许宇
目录
1.项目景与描述4
1.L项目景4
2.项目概述4
2.T.系统架构图5
2.2.系统模块结构6
23系统模块描述6
3.系统功能性需求7
3.1.登录7
3.2.首页8
3.2.1.我的日历8
3.3.全景图9
3.3.1.项目全景图9
3.32人力资源管理11
3.3.3.人员申请-列表页13
334•人员申请.新增页15
3.3.5.人员审批-列表页17
3.4.后台管理功能18
3.4.1.用户管理18
3.4.2.角色管理19
3.4.3.部门管理20
344.项目管理21
项目状态管理22
3.4A2项目类型管理23
1.项目背景与描述
1.1.项目背景
在传统的项目开发过程之中，很多公司人力资源安排都是处于一种粗放管理状态，
通过邮件、会谈的方法进行人员的安排，人员交流的成本过大，不利于信息的一致性以及快
速传递。这种模式使得项目任务不能在最短的时间内进行有效合理的分配和管理，也不能及
时人性化进行人员调动及时对新任务新方案进行实施，这样给整个项目工作带来的极大的
不便，因此传统的项目管理模式很难适应现实的生产需求。建立一种新型的项目管理系统显
得十分必要。利用信息化技术开发项目管理系统，就是创造一个协助项目经理对人员调配,
工作任务、进度的管理，的项目管理系统。项目管理系统能有效合理分配人员，同时也方便
项目人员了解项目情况。
2.项目概述
项FI管理平台目前分为两大模块：全景图与后台管理。
全景图：对公司的项目管理流程进行系统化的管理，特别是人员申请；
将项目在系统上立项，方便了全体员工查看项目的相关信息：
人员的申请从传统的邮件或书面流程:项目部邮件申请〉部门经理手工更新人力资源表）通知
部门成员；变更为系统化流程：项目部通过项目经理申请〉部门经理审批通过》直接更新人力
资源表，系统自动通知到部门成员。
全景图的作用具体表现在：
1.项目全景图表重点字段整合，突出重点内容，方便查看项目信息。
2、项目经理发起人员申请流程化，项目数据管理系统化，避免项目信息管理混乱，数
据更统一规范。
3、优化原来繁琐的操作步骤，让部门经理更新任务更加方便。
4.人力资源表展示更直观。
后台管理：对公司的用户、角色、部门、项目状态、项目类型进行管理与维护
2.1.全景图的作用具体表现在：
2.2.实现了公司管理上的信息化与现代化，大的方便了对
公司员工信息的分类以及管理。
2.3.系统架构图
工作日历
后台管理
部门管理角色管理
全景图
应
权限管理
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