淄博电力企业绩效激励机制解析.pptxVIP

淄博供电企业修验场

绩效管理报告材料

5月

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绩效管理开展情况

1994年我们开始实施是在工时定额管理的基础上进行奖金二次分配，通过十多年的改善和和完善，逐渐形成以十项绩效管理为中心，以工时定额管理为根本，以管理考评为辅的整套管理方法，在实施过程中注意和工作实际情况相匹配，对反馈的意见和提议进行归纳和分析，对考评方法进行修改和细化。使其更贴近生产一线的实际。

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绩效管理量化的指标

在实施“绩效管理”过程中，我们是依据每个月工作绩效不同从奖金提取数额不同，实行动态管理和考评，同步，“绩效管理”奖不和奖金同步发放，避免出现奖金一次性兑现，造成职员间的攀比现象，营造“奖金收入、看绩效大小”良好竞争气氛。

一是管理人员和班组长实施管理奖，依据每个月车间、班组的业绩进行考评统计兑现，同步对班组长现场到位进行量化兑现，实现了“同岗不同酬”的动态管理。

二是依据工作票执行的责任，分类进行统计兑现，以此提升了工作票执行的严谨度和执行人的组织能力。

三是依据工作责任人工作中肩负“责任、组织、实施”三重责任，进行量化兑现，同步班组要实施责任轮换动态制，以发觉和培养生产骨干。

四是依据修验场工作的特点，设置奉献奖，对利用休息时间，尤其是夜间抢修人员进行量化兑现，鼓励了职员爱岗敬业，敢于奉献的精神。

五是在大型改造工程和大、小修工作中，休息日现场工作和加班加点进行量化兑现，鼓励职员“以场为家、珍惜岗位”。

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