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销售下六个月工作计划范文与销售业务员个人工作计划范文汇编
销售下六个月工作计划范文
工作计划在我们实际工作中是非常实用,可以让我们可以认真去思考自已岗位工作。从广义上讲,在工作方方面面都会波及到工作计划。销售部门也会制定销售下六个月工作计划更好为下六个月工作做准备。
一、对销售工作认识
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务有关人员会议沟通,保证各专业负责人及时跟进。
3.重视绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程关注与跟踪。
4.目市场定位,辨别大客户与一般客户,分别看待,加强对大客户沟通与合作,用相似时间赢取最大市场份额。
5.不停学习行业新知识,新产品,为客户带来实用资讯,更好为客户服务。并认识弱电各行业各档次优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6.先友后单,与客户发展良好友谊,到处为客户着想,把客户当成自已好朋友,达到思想和情感上交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持***同事关系,善待同事,保证各部门在项目实行中各项职能顺利执行。
二、销售工作详细量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最佳选择客户在相似或靠近地点。
2.见客户之前要多理解客户主营业务和潜在需求,最佳先了处理策人个人爱好,准备某些有对方感爱好话题,并为客户提供针对性处理方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参照,并为工程商出筹划策,配合工程商技术和商务上项目运作。
4、做好每天工作记录,以备遗忘重要事项,并标重视要未办理事项。
5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完毕各阶段工作。
6、前期设计项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主工作,其他阶段跟踪项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段积极争取参与项目绘图和方案设计,为工程商处理本专业设计工作。
8.投标过程中,提前两天整理好对应商务文献,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束,及时回访客户,问询投标成果。中标后积极规定深化设计,帮工程商承担所有或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货协议,并收取预付款,提前安排备货,以最快供应时间响应工程商需求,争取早日回款。
11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档,验收完毕后及时收款,保证良好资金周转率。
三、销售与生活兼顾,快乐地工作
定期组织同行举行沙龙会,增进彼此友谊,更好交流。
客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参与过类似聚会,也问询过客户,都很乐意参与这样聚会,因此本人认为不存在矛盾,并且同行间除了工作还可以享有生活,让沙龙成为生活一部份,让工作在更快乐环境下进行。
销售业务员个人工作计划范文
房地产行业一直是带动国家经济发展重要行业之一,尤其是近来几年,我国房地产事业获得了巨大发展,不过也产生了诸多泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家房地产行业出现了巨大危机。为了应付这次危机,我们相处了诸多措施,不过都是治标不治本,因此我们一定要相处一种号措施和计划来。如下就是本人工作计划:
一种好房地产营销方案必须有一种好计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更重视产品与市场关系,是指导和协调市场营销努力重要工具、房地产企业要想提高市场营销效能,必须学会怎样制订和执行对市场营销计划。
1、房地产营销计划内容
在房地产市场营销中,制订出一份优秀营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:
1、计划概要:对拟议计划予以扼要综述,以便管理部分迅速浏览。
2、市场营销现实状况:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面背景资料。
3、机会与问题分析:综合重要机会与挑战、优劣势、以及计划必须波及产品所面临问题。
4、目:确定计划在销售量、市场拥有率和盈利等领域所完毕目。
5、市场营销方略:提供用于完毕计划目重要市场营销措施。
6、行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7、估计盈亏报表:综述计划估计开支本文
8、控制:讲述计划将怎样监控。
一、计划概要
计划书一开头便
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