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战略成本管理在并购前后的成本控制实践

引言

并购后的成本控制不仅仅是一个阶段性的任务，更是一个持续不断的过程。战略成本管理应建立起定期审计和分析的机制，通过审计、反馈、调整的循环过程，持续优化成本管理措施。在审计过程中，除了关注各项成本的控制情况，还应关注成本控制的效果、执行的合规性和可持续性，确保长期内企业能够保持合理的成本结构。

在并购前，战略成本管理还需制定具体的成本优化方案。该方案的核心是通过对现有流程、技术、供应链等方面的优化，提升目标公司的盈利能力与市场竞争力。优化方案应包括生产成本、管理成本、运营成本等多方面的内容，重点关注降低冗