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设备维保人员管理考核算施方案
一、设备维保人员的定义和职责:
1、设备维保人员的定义:
负责相关车间进行生产设备维护、保养、维修、调整，保证设备的完好,保证设备正常开机运转的人员。分负责全车间常曰班设备维保人员和跟班维保人员两种。
2、设备维保人员职责:
1)、配合所属车间、做好台班全部机台设备的平常点检,保证设备各系统、部件和安全保护装置的完好.
２）、负责所属车间设备的开机前点检,并协同车间副主任和机台长作开机确认；
3)、承担所属车间、班次全部机台设备的保全、保养、维持性的维修和维护工作.保证设备完好和运转的安全。保证本车间、班次全部机台正常运转;
4）、负有承担所属车间、班次设备维修随叫随到的义务，保证生产设备及时维修。
5）、负有降低机台停台时间的责任,合理安排停台维修的时间，降低设备停台维修的时间,为机台操作人员提供高产、优质的设备运转状态.承担设备故障停台的责任;
6)、依照设备的和性能,指导机台操作人员对的、合理的操作方法,指导机台操作人员设备防止性保养,解决机台运转过程中反映的设备缺陷；
7)、依照计划停机维修保养计划，负责每个月的例行设备大、中、小维护保养工作的具体实施；
8)、承担设备管理部交办的暂时性工作任务，有部门间相互协作的义务做到准时间节点完成各项工作;
9)、关注设备各部位的运转情况，做好易损件的记录工作,保证不因易损件缺货而影响设备的停运;
1０）、完成车间和设备管理部布置的其余工作。
二、设备维保区域划分、编制和人员构成:
维保小组名称
责任范围
编制
姓名
备注
挤压维保小组
挤压车间5台挤压机及从属设备,全部精切设备
常曰班2人
袁巍、吴耀辉
马志红机感人员,12小时
甲班3人
杨继秋、龚玉飞、陈伟
龚玉飞任班长
乙班4人
陆晓帆、穆树安、徐恩来
徐恩来任班长
熔铸维保小组
熔铸车间全部设备
甲班2人
李考忠新招
班长待定
乙班２人
新招刘金龙
三、考核:
1、考核目标：
、建立生产设备维保人员工作质量和工作量的评价体系;
、明确生产设备维保人员的工作职责、工作规定;
３）、提高设备维保人员的工作责任心和工作效率；
4）、对设备维保人员的工作绩效实现量化管理。
2、考核的范围：:
全部设备维保人员,包含常曰班人员.
考核方式:
考核方式分常曰班维保人员考核方式和跟班运转维保人员两种。
Ａ、跟班运转维保人员考核
1)、薪资结构:
跟班运转维保人员的薪资,跟车间生产任务完成情况考核,不设保底工资。
当月薪资=X＊L＊Ｆ
公式中：
Ｘ:所属车间全部班组、台班的班长的平均计件工资;
L：个人技术和能力系数，已由公司构成评估小组统一评估,见《设备保全人员技术等级和能力系数表》
F：考核系数,依照跟班运转设备维保人员考核指标完成情况打分，如考核得分为１10分，考核系数为１。１,考核得分为９５分，则考核系数为０。95。考核系数最高小于1。２。见《挤压跟班运转维保人员考核计分表》和《熔铸跟班运转维保人员考核计分表》
设备保全人员技术等级和能力系数表
序号
姓名
所属维保组
评估等级分
核定技术和能力系数
1
龚玉飞
挤压
１０
１.2
2
穆树安
挤压
8。8
1．０5
3
徐恩来
挤压
8.８
１.05
4
杨继秋
挤压
6
０。72
５
马志红
挤压
8
0.９6
6
陆晓帆
挤压
６
0.7２
7
陈伟
挤压
6
0。72
８
李考忠
挤压
8
0。９6
9
刘金龙
挤压
7
0．8４
挤压跟班运转维保人员考核计分表
被考核人
车间
考核期
考核时间
考核指标
分值
打分原则
考核依据
得分
设备完好情况
2０
依照专设检验考核组每个月８次的检验考核成果见附表《设备完好情况月度检验考核表》
依照附表计分方式考核
设备运转率
40
依照报表反映的设备运转率和设备运转率打分细则打分见附表《设备运转率考核表》
依照考核计分表考核
工作态度
维修的及时性
40
５
机台报修及时反映,有一次迟延扣3分
依照台班报记录打分附表
维修质量
８
有一次反复维修扣2分
服从工作安排
8
有一次不服从领导和车间领导安排全部扣４分
由台班长车间副主任和车间主任构成评议小组，依照评议表评分附表
配合
４
有一次跟车间领导和机台人员及其余维保人员工作配合工作扣2分
工作效率
7
有一次悲观怠工现象扣4分
执行力
6
车间领导和设备管理部门领导布置的工作有1次推诿扯皮现象扣４分
共计得分
车间主任平衡得分
4、考核表阐明:
、设备完好情况和设备运转率每个班集体考核，工作态度,按个人考核。
、对设备维护保养情况和5S情况的检验,公司将组织专门的检验组进
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