职能部门职责分工及业务管理.pdfVIP

业务职能分工：

（1）：负责安排、组织有关会议；起草集

团公司行政、、汇报材料等文字材料；了解

和掌握重大决策及重点工作进展情况，为决

策依据；负责上级文件的收发、登记、传阅、催办、管理

和批处，对进行审核、制版，指导、协调各单位和部

门对文件归档立卷；负责管理及内外联系和接待；

公开、市民及网络留言；对机关车队进行日

常管理。

（2）：处根据需要，制定、

完善管理各项制度、规定；加强队伍建设，做好基层

单位班子和员年度考核工作，对拟提职处级和

机关、直属单位科级进行考核；编制年度人才需

求计划并做好各类人才引进工作；加强专业技术管理，组

织召开专业技术评审会，严格专业技术职务聘任管理；做

好培训、人事、管理人员聘任、退休、信息、

统计报表、离休人员和增待遇等日常管理工作，对各

基层单位管理业务进行指导与检查。工资处组织指导

所属各单位定员、的制定；根据生

产经营需求和力接续情况，提出力招收计划；不断探

索研究、制定有利于提高企业经济效益的工资分配办法和

分配办法；严格执行上级和有关管理方面的政策、

；各单位劳务用工计划，控制劳务用工总量；搞好劳

资统计报表、职工培训和再就业服务等工作

Divisionofbusinessfunctions

ofeachdepartment:

(1)Office:Responsibleforarrangingandorganizingrelevantmeetingsof

thegroupcompany;draftingspeeches,workreports,reportmaterialsand

othertextmaterialsofthegroupcompanysadministrativeleaders;

understandandmastertheimplementationofmajordecisionsandprogress

ofkeyworkofthegroupcompany,andprovideabasisforleadership

decision-making;beresponsibleforsending,receiving,registering,circulating,

urging,managingandbatchingofsuperiordocuments,reviewingandmaking