农业银行大同市2025秋招无领导小组面试案例题库.docxVIP

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农业银行大同市2025秋招无领导小组面试案例题库

——农业银行大同市2025秋季招聘

一、资源分配与决策类(共3题,每题10分)

1.题目:

大同市农业银行计划在2025年加大乡村振兴信贷投放,但面临资金、人力资源和客户需求等多重压力。假设你作为团队一员,需在1小时内制定最优信贷资源分配方案,需平衡以下四类业务优先级:

-A类:传统农业贷款(如玉米、杂粮种植)(占比约40%的现有客户)

-B类:特色农业贷款(如大同小米、黄花菜种植)(新增长点,政府重点扶持)

-C类:农业科技贷款(如智慧农业设备、无人机应用)(未来潜力大,需技术专家支持)

-D类:农村电商贷款(如农产品直播带货、冷链物流)(市场波动大,需灵活风控)

要求:

1.列出资源分配比例及理由;

2.说明如何协调团队内不同意见;

3.设计1个风险防范措施。

2.题目:

大同市某乡镇计划发展“银行+合作社+农户”模式,农业银行需投入信贷支持。但现有信贷额度有限,且需考虑:

-合作社规模与信用等级差异;

-农户分散化经营风险;

-合作社与银行合作历史(部分合作社曾逾期);

-当地政府要求优先覆盖贫困村。

要求:

1.设计一个分层信贷分配方案;

2.说明如何激励合作社按时还款;

3.提出1个长期可持续发展建议。

3.题目:

大同市遭遇旱灾,部分农田绝收,农业银行需在3天内快速响应:

-资金需优先用于受灾农户的临时贷款;

-部分农户因信用不足难以获得贷款;

-政府要求银行配合发放“纾困贷”;

-银行自身需控制坏账率。

要求:

1.制定临时贷款分配方案;

2.如何平衡政府要求与银行风控;

3.设计1个后续帮扶措施。

二、问题解决与方案设计类(共3题,每题10分)

1.题目:

大同市某县农产品因缺乏品牌效应,滞销严重。农业银行拟推出“银商贷”支持农产品品牌化,但面临:

-小农户参与意愿低(担心风险);

-品牌建设成本高(需设计、营销);

-银行风控难(缺乏抵押物);

-当地物流体系不完善。

要求:

1.设计一个“银商贷+品牌建设”组合方案;

2.如何说服农户参与;

3.提出1个长期推广策略。

2.题目:

大同市农村信用体系建设存在以下问题:

-部分农户信用意识薄弱;

-信用评估数据不完整(如水电费、保险缴费记录难获取);

-银行与政府部门数据未打通;

-信用贷款利率高于普通贷款。

要求:

1.设计一个分阶段的信用体系建设方案;

2.如何与政府部门合作;

3.提出1个激励农户提升信用的措施。

3.题目:

大同市某乡镇计划发展乡村旅游,但面临:

-农户接待能力不足(缺乏标准化设施);

-市场竞争激烈(周边县区也有旅游项目);

-银行贷款审批周期长(农户急需资金扩大经营);

-交通不便(部分景点未接入公路网)。

要求:

1.设计一个“银行+政府+农户”合作方案;

2.如何解决贷款审批慢的问题;

3.提出1个差异化竞争策略。

三、沟通协调与团队合作类(共3题,每题10分)

1.题目:

农业银行大同分行需联合当地农业局、供销社推广“智慧农业”,但各方诉求不同:

-农业局希望银行提供低息贷款;

-供销社希望银行支持农产品供应链金融;

-银行自身需控制风险;

-部分农户对新技术接受度低。

要求:

1.如何协调多方利益;

2.设计一个宣传方案;

3.提出1个技术落地措施。

2.题目:

大同市某合作社因资金链断裂面临倒闭,银行需决定是否继续放贷。但合作社提出:

-若放贷需减免部分利息;

-若不贷将导致20户农户贷款逾期;

-合作社承诺用未来收益担保。

要求:

1.如何与合作社沟通;

2.是否放贷及条件;

3.如何降低风险。

3.题目:

大同市某村集体计划用银行贷款建设光伏发电项目,但村民存在分歧:

-部分村民担心项目收益分配不公;

-部分村民质疑项目长期可行性;

-银行需确保项目合规且可持续。

要求:

1.如何化解村民矛盾;

2.设计一个收益分配方案;

3.提出1个风险控制措施。

四、行业理解与趋势分析类(共3题,每题10分)

1.题目:

大同市农业银行需推广“绿色信贷”,支持生态农业,但面临:

-部分农户环保意识不足;

-绿色认证成本高;

-银行缺乏专业评估能力;

-当地政府补贴有限。

要求:

1.设计一个“绿色信贷+技术帮扶”方案;

2.如何说服农户采用生态种植;

3.提出1个长期推广计划。

2.题目:

大同市农村电商发展迅速,但存在以下问题:

-部分农户缺乏电商运营能力;

-物流成本高(山区配送难);

-欺诈风险增加(虚假宣传、刷单);

-银行贷款审批需额外风控。

要求:

1.设计

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