案例分析：广东华帝集团.pptxVIP

案例分析：广东华帝集团队名：旋;目录华帝概况1内外部环境分析2;华帝概况广东华帝集团有限公司成;产业环境分析—波特五力模型;华帝在灶具产销量第一，相对其他;02另外，燃气热水器和吸油烟机;华帝在发展灶具，但是市场上购买;01波特五力模型—买方讨价还价;波特五力模型—卖方讨价还价能力;机会（O）内部环境分析—SWO;华帝采取了“以CIS（企业形象;华帝集团把目标市场定位在燃气灶;0102现有战略分析—市场细分;02②负债结构和产品结构过于保;在灶具行业，华帝产品市场容量有;对华帝品牌重新定位，有“华帝燃;战略调整（一）—品牌强化CI深;1战略调整（二）—产品开发2采;战略调整（三）—市场渗透01对;两权分离华帝企业创业史—全球最;始终坚持“与顾客共同成长”的理;第一阶段（2000-2002）;品牌强化行业组合与资源配置治理;品牌强化以“华帝”品牌作为高端;STEP4STEP3STEP2;以能源为标准划分华帝公司的战略;研究与开发建立集团与事业部两级;建立公司市场部，负责制定和实施;不拘一格，任人唯贤；不论职务高;基于对第一阶段“强化品牌，调整;可以根据需要可以增加投入，进入;以产品为标准调整华帝公司的战略;国际化进程随着技术、工程、国际;新增战略要素外部增长方式将在本;基于独立经营对垂直职能本位观念;由于厨房灶具、厨房电器在细分市;华帝公司仍将是限制性相关多元化;对比现在，企业作为一间世界级企;ThankYou!旋风小队