原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全管理体系机务部推行介绍20;SMS推行策划及具体工作计划0;1.SMS的实施规划;SMS领导小组（评审）SMS技;1SMS领导小组：制定SMS推;组织框架建设SMS技术小组：负;01确保建立、实施、保持安全管;《航空安全管理手册》《分公司综;F3701-8安全管理体系组织;手册体系介绍;手册体系介绍安全策略风险识别;不安全行为的发生，都是安全管理;1领导小组、工作小组人员：基础;SMS工作小组安全工程师员工责;1系统和工作分析：机务部活动分;流程图示例;通过5次的SMS评审会议：《机;各类安全信息处理风险管理安全培;厦航安全管理信息系统;无标题;风险管理;信息处理：信息报告---生成事;01信息搜集、利用：02隐患搜;安全文化建设：安全积分、安全绩;案例说明01;风险管理与安全保证功能的关系风;风险管理过程一方面用于初始的危;主动报告不安全事件和隐患积极参;举例2011年x月xx日，受1;职责：负责机务部的信息接收，及;参与不安全事件的调查分析，将调;得到事件调查的结果后，认为需启;负责定检处的初始风险管理方案的;责任单位经理风险源识别：在此之;责任单位经理接收到“风险管理通;负责对危险源进行风险分析。贰职;风险评估专家专家的具体工作组织;风险评估专家风险分析：识别两个;风险评估专家风险评价。针对第一;风险评估专家通过以上计算，专家;风险评估专家专家组将此评估和建;01接到定检处提交的《危险源辩;职责之一是负责对各单位风险管理;谢谢！
文档评论（0）