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2025年生产主管面试题及答案

一、单项选择题（共10题）

1.以下哪种生产计划方法更侧重于应对需求的不确定性？

A.推动式生产计划

B.拉动式生产计划

C.准时制生产计划

D.物料需求计划

答案：B

2.在生产现场管理中，5S管理的核心目的是？

A.保持现场整洁

B.提高员工素养

C.提升工作效率

D.降低成本

答案：C

3.控制生产成本时，以下哪项不属于直接成本范畴？

A.原材料成本

B.生产设备折旧

C.生产工人工资

D.直接用于生产的水电费

答案：B

4.当生产过程中出现质量问题，首先应该采取的措施是？

A.停止生产

B.查找原因

C.报告上级

D.对不合格品进行标识和隔离

答案：D

5.生产主管在安排生产任务时，最需要优先考虑的因素是？

A.设备产能

B.人员技能

C.订单交期

D.原材料供应

答案：C

6.团队建设对于生产部门至关重要，以下哪种活动对提升团队凝聚力效果最佳？

A.定期的技术培训

B.户外拓展活动

C.月度工作总结会议

D.线上交流群的日常沟通

答案：B

7.生产过程中的浪费现象中，过量生产属于以下哪类浪费？

A.制造过剩的浪费

B.库存的浪费

C.搬运的浪费

D.等待的浪费

答案：A

8.全面质量管理（TQM）强调的核心观念是？

A.质量检验

B.全员参与

C.持续改进

D.以顾客为中心

答案：D

9.在生产调度中，为了快速响应紧急订单，最好的策略是？

A.调整现有生产计划

B.启用紧急库存

C.增加临时工人

D.与其他部门协调资源

答案：A

10.生产主管要确保生产设备的正常运行，定期的设备维护计划主要依据是？

A.设备购买时间

B.设备使用说明书

C.设备故障记录

D.生产任务安排

答案：B

二、多项选择题（共10题）

1.生产主管在制定生产计划时，需要考虑的因素有？

A.市场需求预测

B.原材料库存情况

C.设备维护计划

D.人员技能水平

E.产品研发进度

答案：ABCD

2.现场管理的5S内容包括？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.素养

答案：ABCDE

3.质量控制的常用方法有？

A.统计过程控制（SPC）

B.因果图分析

C.检查表

D.排列图

E.控制图

答案：ABCDE

4.生产成本的构成要素主要有？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造费用

D.管理费用

E.销售费用

答案：ABC

5.提高生产效率的途径包括？

A.优化生产流程

B.引入先进设备

C.加强员工培训

D.合理安排生产布局

E.建立有效的激励机制

答案：ABCDE

6.生产安全管理的重要措施有？

A.员工安全培训

B.安全制度制定与执行

C.定期安全检查

D.安全事故应急预案

E.提供安全防护用品

答案：ABCDE

7.团队沟通中，有效的沟通方式包括？

A.定期召开生产会议

B.一对一的面谈

C.建立即时通讯群组

D.员工意见箱

E.正式的书面报告

答案：ABCDE

8.库存管理的目标包括？

A.保证生产的连续性

B.降低库存成本

C.减少库存积压

D.提高库存周转率

E.确保库存质量

答案：ABCDE

9.生产主管在处理员工绩效问题时，可以采取的措施有？

A.明确绩效标准

B.提供绩效反馈

C.开展绩效培训

D.实施绩效奖励

E.进行绩效改进计划跟进

答案：ABCDE

10.在生产过程中，数据收集的作用有？

A.监控生产进度

B.分析质量问题

C.评估设备性能

D.制定生产决策

E.考核员工绩效

答案：ABCDE

三、判断题（共10题）

1.推动式生产计划是根据市场需求预测来安排生产的。（√）

2.5S管理中的“清洁”就是保持工作场所的干净整洁。（×，清洁是维持整理、整顿、清扫的成果）

3.质量检验是全面质量管理的核心内容。（×，全面质量管理核心是以顾客为中心、全员参与、持续改进等，质量检验只是一部分）

4.生产成本中的制造费用都是间接成本。（√）

5.提高生产效率主要依靠增加设备投入。（×，优化流程、培训员工等多种方式都可提高效率，不单纯依靠设备投入）

6.生产安全管理主要是安全部门的职责，生产主管只需关注生产任务。（×，生产主管对生产安全也负有重要责任）

7.团队凝聚力强的表现之一是员工之间很少有意见分歧。（×，团队凝聚力强不意味着没有意见分歧，而是能有效处理分歧）

8.库存周转率越高，说明库存管理越好。（√）

9.生产调度的主要目的是确保生产设备的充分利用。（×，主要目的是保证订单交期等生产任务顺利完成）

10.员工绩效问题主要是人力资源部门的事