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衿项目奖金分配方案
腰•冃的
1
袅为使项目奖金公正合理地分配到项冃组成员手中，特制订本方案。
嫂2.适用范围
送技术、开发部全体成员。（参与开发项目的其他技术人员）
蒲3.基本原则
苴以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人
价值，兼顾团队。
葢•项目奖金发放步骤
4
si）市场部下发《新产品开发建议书》。
羅2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项
目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
肅3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划
书》。
肇5）项目小组完成开发任务。
苗6）项冃验收、确认。
篆7）发放项目奖金。
荊•项目奖金分配比例的确定
5
膈5.1项目奖金总体分配比例
菠项目总奖金30%交由部门平均分配。
贍项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得由项目组
20%,剩余奖金
全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配责人的比例不低
j
（原则上项目
于50%o
躲5.2工作难度及工作量的确定
芈5.2.1项目评估
袅对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
螯大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
曙中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
艾对项目时间的评估参考:
堇大项冃:个丿」以上；
3-4
槃中项冃：1_3个刀；
普小项目：周一个月。
11
蛆5・2.2开发难度等级的确定
袂1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
塑级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
2
酋3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
肇级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找至」，需要
4I
重新构思形成新的方案。
薄级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业
5
领先水平，需要做全新设计。
苴5.2.31时系数的确定
薈级：占以卜
120%
苑级：占
221-40%
芜4级：占61-80%
取级:占
5100%
蛎5.2.4责任程度等级的确定
舫1级：结构工程师
节2级：硕件工程师、软件工程师、测试工程师
蟆3级：项目负责人
肆5.2.5各种系数权重比的确定
膂开发难度系数：50%
尿工时系数：40%
祸责任程度系数:10%
威5.2.6系数百分比的分配
袄难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例
构难度系数等级由评估委员会投票计算得出
袈责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
荊527难度系数的评估
製由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该
项的得分。
肇评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师
二、硕件工程师一、硕件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
羅528举例
肃项目组由：项目负责人、软件
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