（84页PPT）生产管理体系设计全案培训与指导.pptxVIP

;设计说明;;１ 生产管理体系设计全案框架;１ 生产管理体系设计全案框架;;岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为生产管理每个体系中的第一个维度来设计，是对生产管理岗位进行合理有效的分工，促使生产管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。

工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。;工作分析的规范过程，具体如下图所示。;岗位职责的信息来源：企业在设计生产管理人员的岗位职责时，首先应了解各项岗位职责的信息。岗位职责的信息来源如下图所示。;岗位职责的设计方法：企业在设计生产管理人员的岗位职责时，应掌握以下设计要求和方法，具体如下图所示。;岗位职责的编写示例

岗位概述诊断与优化，如下示例。;;编写岗位职责有一些约定俗成的表述词汇如下图所示，可针对性的选用。;岗位职责编写注意事项如下图所示。;岗位职责设计模板如下图所示。;;;1．管理制度的条款构成

良好的生产管理制度不仅可以保障企业生产部门运作的有序化、规范化，降低企业生产成本，而且可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益。管理制度的条款主要由三方面内容构成，具体如下图所示。;2．管理制度的文书形式

生产管理制度一般是由企业生产部制定，以书面形式表达，并以一定方式公示的针对某项事务给予处理的规范。制度类文书的五种形式如下图所示。;生产管理制度编制规范

一套体系完整、内容合理、行之有效的生产管理制度要求制度设计人员在设计管理制度时需遵循一定的编写要求，即达成“三符合、三规范”，具体见下表。;生产管理制度设计步

骤

企业在设计生产管理制度时，首先明确需要解决的问题及所要达到的目的，其次要找到制度的角度定位，并开展内、外部调研，明确制度规范化的程度，统一制度格式等。具体而言，生产管理制度设计的步骤如下图所示。;生产管理制度设计模板

生产管理相关制度设计的模板见下表。;;;2．???产工作流程设计的步骤

生产工作流程的设计主要是从企业的经营目标出发，对所有生产领域的相关工作进行设

计，试图消除未以流程目标为中心的作业。主要工作流程设计的主要步骤如下图所示。;流程分析内容

进行流程分析，首先要找出、定义需要分析的流程，然后进行分析。流程分析的内容如下图所示。;不良流程的症状分析如下图所示;力场分析模型

力场分析模型是业务流程再造的重要分析工具。它可以有效识别新流程执行过程中的各种力量及其作用，作为一个系统的框架，它也能够全面展现流程的现状面貌，从而确定流程改进策略，找出具有最高成功可能性的改进方案和措施。该模型将与组织改善有关的信息分成两类：在工作中抑制改善的力量和驱动改善的力量，具体内容如下图所示。;流程优化的工具清单;流程图绘制符号说明

关于流程图符号，美国国家标准学会（ANSI）给出了相应的规定。下面对流程图设计过程中可能用到的符号进行一一介绍，以便规范使用。具体如下图所示。;生产管理流程设计工作要求

生产管理流程设计可降低成本，完善服务，促进企业文化发展，生产管理流程设计工作方法及成功条

件如下图所示。;

生产管理流程图的设计如下所示;生产管理业务执行流程关键节点说明的设计见下表。;;执行工具设计内容

生产管理执行工具是指为了使生产管理人员达到、完成或促进某项生产管理事务的手段，主要包括方

法、模型、模式、技巧等相关内容，用来帮助生产管理人员更好地开展工作。;执行工具设计要点

企业在设计生产管理执行工具时，要注意把握以下三个要点，具体如下图所示。;;实用表单主要是指生产管理工作过程中需要的各种表单，主要作用是为了对相关工作进行记录和衔接。

实用表单设计原则如下图所示。;实用表单内容设计

实用表单的内容主要从以下三方面入手进行表述，具体内容如下图所示。;实用表单设计方法

设计表单就是将表单的行、列看成坐标的横轴、纵轴，将需要表达的内容清晰、简洁、

直观地置入坐标中予以展现的过程。

最常见的表单绘制工具有Word、Excel等，设计人员可根据工作需要选择使用。这里仅介绍用Word绘制表单的步骤，具体内容如下图所示。;;生产实施方案是指对企业生产工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。

1．实施方案设计要素

实施方案设计要素主要包括方案标题、方案目的、方案正文、方案落款四部分内容，具体如下图所示。;;2、实施方案内容框架设计

方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等内容。

方案内容框架设计如下图所示。;3、生产管理实施方案的模板设计见下表。;;8 生产管理体系10大模块