2025年行政财务部机关效能报告履职工作报告与行政财务部述职报告个人述职报告.docVIP

2025年行政财务部机关效能报告履职工作报告与行政财务部述职报告个人述职报告.doc

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行政财务部机关效能汇报-履职工作汇报与行政财务部述职汇报-个人述职汇报汇编

行政财务部机关效能汇报-履职工作汇报

一、存在问题

我企业在机关建设和队伍建设上,认真清理了各类规章制度,形成制度汇编,在各部门中加强了首问责任制、限时办结制、一次性告知制、责任追究等制度建设,企业机关在遵守上下班时间、廉洁自律、办事效率、服务态度方面有了明显改善,大多数职工都具有强烈事业心和责任感,恪尽职守,真抓实干,在解放思想、变化观念、提高效率、变化作风、服务群众等方面做了大量工作,获得了明显成效。但从全面贯彻“三个代表”重要思想、深入践行贯彻科学发展观政治高度来看,与县委规定还存在差距,重要表目前如下几种方面:

1、重业务轻理论。

2、开拓创新意识不强。对怎样做好新形势下城投工作研究不够,在完善管理监督体制建设上须不停探索。

3、深入基层,深入群众不够,实际工作中安排布署多,深入基层调研少。

4、工作效率尚有待深入提高。

二、原因分析

1、对理论学习自觉性、积极性不够,自学抓得不紧。工作重、事情多时,往往把理论学习当作是软任务、虚工作,可学可不学。由于理论学习不够,导致政治理论水平不高,遇到问题,有时认识模糊,顾虑较多,反应到工作中,缺乏敢闯、敢试、敢为人先精神和勇气,不能大胆开拓进取。

2、大部分干部长期在机关工作,自觉不自觉地与群众思想疏远了,对群众问题有时不能及时处理,反应到工作上,不能很好地处理群众问题。

3、思想解放不够深。有些干部还存在因循守旧、墨守成规思想,缺乏破旧立新勇气,反应到工作中,总是处在“被动”状态,管理缺乏制动性,不能开拓创新。

4、指导工作措施还不够多。统筹兼顾保稳定、促发展,抓目前、抓急需、业务比较多,学习抓得少,谋长远、打基础方面做得不够,加上制度不够完善,工作效率就自然有所偏差。

5、监督机制不够健全。监督合力有待深入加强沟通,监督范围还不够广,这些必然影响着工作效率提高。

三、整改措施

加强机关效能建设是实践“三个代表”重要思想,贯彻“立党为公、执政为民”和科学发展观规定详细体现,是实现服务型政府有效途径,也是提高干部队伍素质,防止腐败重要措施。通过对存在问题剖析,结合工作实践,我企业确定以整改措施:

1、切实加强学习,提高干部政治业务素质。以创立学习型机关、知识型队伍为目,把学习教育贯穿一直。做到“四抓”:一抓学习培训。结合保持共产党员先进性教育活动,重点学习“三个代表”重要思想和科学发展观、党十七大、十七届四中全会精神、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》。二抓学习考核。开展“五个一”主题活动,即:读一天、听一天、讲一天、谈一天、访一天;“一年一考核”,年终对每个干部学习状况进行综合评价和考核,考核成果作为年终评优重要根据。三抓调查研究。组织开展工作重点课题调研攻关活动,规定每个部门和个人至少承担1个调研课题,带课题深入基层搞调研。四抓学习载体。通过座谈、研讨、知识答题等形式,不停丰富学习形式,提高学习效率。

2、强化服务意识,明确工作重心。多方听取群众意见,提高服务质量,着眼于服务群众、服务社会,积极增强与各有关单位沟通协调工作,提高办事效率,定计划、定任务,多深入基层,全心全意为群众服务,关注机关干部、职工全面发展。加强经济项目建设,增进我县经济社会迅速发展。

3、继续深化政务公开,提高工作透明度。在符合保密工作规定前提下,将工作决策置于群众监督之下,实现民主决策、科学决策。开展服务基层“三创三评两服务”活动,即以学习实践科学发展观为主题,以创新思绪、评优秀调研成果;创新业绩、评优秀实践成果;创优机制,评优秀制度成果,服务群众,调动广大党员干部参与学习实践活动积极性和积极性,增强全体党员干部推进科学发展责任感和使命感。

4、加强机关作风建设,提高干部职工工作积极性。改善工作方式措施,深入调查研究,倾听群众呼声,精简会议流程,控制发文量,规范公文办理程序,提高公文处理质量和效率,树立理论联络实际、亲密联络群众意识,克服官僚主义、形式主义等不良作风,加大工作贯彻力度,大力倡导雷厉风行、速决速行作风。加强机关干部队伍建设,坚持以人为本,形成素质高,能力强,能打能拼干部职工队伍,在理论认识层面上,要加大对干部职工思想意识、爱岗敬业、全局发展观念培训,明确开展机关效能建设重要意义;在能力培养层面,要加大对青年干部成长引导,大力提高干部职工综合素质,激发他们工作热情,提高办事效率。

5、狠抓各项制度贯彻贯彻,促使机关工作规范化。建立健工作绩效评价机制,完善勤政廉政制度,自觉接受群众监督,对违反制度工作人员严格按照《县城投企业工作人员责任追究制》追究责任。

6、以督导检查为措施,开创各项工作新局面。认真坚持月汇报、季调度分析、年总结考

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