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2025年学历类自考生产与作业管理-市政学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在生产与作业管理中，以下哪一项不是确定生产计划优先级的主要考虑因素？

【选项】

A.交货期

B.产品质量

C.生产成本

D.机器利用率

【参考答案】B

【解析】确定生产计划优先级的主要考虑因素通常包括交货期、生产成本和机器利用率，而产品质量虽然重要，但一般不作为优先级的主要考虑因素。交货期直接影响客户满意度和企业信誉，生产成本影响企业盈利能力，机器利用率则关系到资源利用效率。

2.

生产与作业管理中，以下哪种方法最适合用于短期生产计划的制定？

【选项】

A.线性规划

B.敏感性分析

C.网络计划技术

D.追踪计划

【参考答案】D

【解析】短期生产计划的制定通常需要快速响应市场变化，追踪计划（或称滚动计划）最适合这种需求，因为它允许定期调整计划以适应新的情况。线性规划适用于长期资源分配优化，敏感性分析用于评估计划变化的敏感性，网络计划技术主要用于项目管理和长期计划。

3.

在库存管理中，以下哪种方法最适合用于管理高价值、低需求率的物品？

【选项】

A.经济订货批量（EOQ）

B.固定订货点法

C.供应商管理库存（VMI）

D.一次性订货法

【参考答案】A

【解析】经济订货批量（EOQ）方法最适合用于管理高价值、低需求率的物品，因为它通过优化订货批量来最小化总库存成本。固定订货点法适用于需求稳定的情况，供应商管理库存（VMI）是供应链协同策略，一次性订货法适用于需求极不稳定的物品。

4.

生产与作业管理中，以下哪一项不是影响生产系统效率的关键因素？

【选项】

A.设备故障率

B.人员技能水平

C.原材料质量

D.市场需求波动

【参考答案】D

【解析】影响生产系统效率的关键因素通常包括设备故障率、人员技能水平和原材料质量，这些都是内部可控因素。市场需求波动虽然影响生产计划，但不是直接影响生产系统效率的因素。

5.

在项目管理中，以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

【选项】

A.PERT图

B.Gantt图

C.流程图

D.鱼骨图

【参考答案】B

【解析】Gantt图最适合用于跟踪项目进度，因为它直观地展示了任务的时间安排和依赖关系。PERT图用于估算任务时间，流程图用于展示流程步骤，鱼骨图用于分析问题原因。

6.

生产与作业管理中，以下哪种方法最适合用于处理多品种、小批量生产？

【选项】

A.生产线平衡

B.流水线生产

C.柔性制造系统（FMS）

D.成组技术

【参考答案】C

【解析】柔性制造系统（FMS）最适合用于处理多品种、小批量生产，因为它允许设备和工艺灵活调整以适应不同产品的生产需求。生产线平衡和流水线生产适用于大批量、单一品种生产，成组技术是将相似零件分组生产，但灵活性不如FMS。

7.

在质量控制中，以下哪种方法最适合用于检测产品的一致性？

【选项】

A.统计过程控制（SPC）

B.偏差分析

C.5S管理

D.供应商评估

【参考答案】A

【解析】统计过程控制（SPC）最适合用于检测产品的一致性，因为它通过监控生产过程中的统计指标来识别和纠正偏差。偏差分析用于识别具体偏差原因，5S管理是现场管理方法，供应商评估是供应链管理的一部分。

8.

生产与作业管理中，以下哪种方法最适合用于优化生产布局？

【选项】

A.价值链分析

B.作业研究

C.线性规划

D.仿真模拟

【参考答案】B

【解析】作业研究最适合用于优化生产布局，因为它通过分析和改进工作方法来提高效率。价值链分析用于战略层面，线性规划用于资源优化，仿真模拟用于测试不同布局的效果。

9.

在库存管理中，以下哪种方法最适合用于管理需求波动较大的物品？

【选项】

A.经济订货批量（EOQ）

B.安全库存法

C.供应商管理库存（VMI）

D.一次性订货法

【参考答案】B

【解析】安全库存法最适合用于管理需求波动较大的物品，因为它通过保持额外的库存来应对需求不确定性。经济订货批量（EOQ）适用于需求稳定的情况，供应商管理库存（VMI）是供应链协同策略，一次性订货法适用于需求极不稳定的物品。

10.

生产与作业管理中，以下哪种方法最适合用于评估生产系统的灵活性？

【选项】

A.敏感性分析

B.效率分析

C.柔性制造系统（FMS）

D.成本分析

【参考答案】C

【解析】柔性制造系统（FMS）最适合用于评估生产系统的灵活性，因为它本身就强调设备和工艺的灵活调整能力。敏感性分析用于评估计划变化的敏感性，效率分析关注资源利用效率，成本分析关注生产成本。

11.

在项目管理中，以下哪种工具最适合用于识别项目风险？

【选项】

A.PERT图

B.Gantt图

C.风险矩阵