中国联通品牌战略与广告宣传优化方案.pptxVIP

品牌定位与广告管理提议;一、中国联通的品牌定位？;品牌定性分析—消费者认知描述;品牌定性分析—消费者满意的原因;品牌定性分析—实际上，消费者选择联通的原因;品牌定性分析—消费者不满意的原因;品牌定性分析—消费者不选择联通的原因;联通品牌为何在这里？;W（劣势）

各品牌定位不清楚，资源共享性差

品牌管理不够成熟

网络、服务存在不完善之处

品牌美誉度较低

品牌体系缺乏方略灵魂;通过分析发觉;如;目前联通品牌建设最大的障碍是：;主要竞争对手——中国移动分析;核心价值观;主要发展战略;竞争方略;核心能力;品牌形象;成熟的;差距客观存在，我们的优势同样也是十分显著的，

核心是怎样将其转化为我们的品牌价值？;联通可支持的品牌发展战略;机会：伴随联通新时空CDMA网络的精心打造、联通无限数据业务大力拓展、综合性电信服务优势的突显，为联通品牌品质的改善提供了强有力支持。

;联通可支持的品牌发展战略;;竞争环境的变化，也要求对联通品牌注入新的内涵;;建立联通新的品牌认知的同步，我们必须做好这件事：;成熟/实惠

130/131;有形的;二、怎样将新时空发展成为一种移动通信行业的领导者品牌？;新时空目前在哪里？;;为何会产生这么的认知？;要成为强势品牌，联通新时空的挑战和机会在哪里？;机会

借助网络品质、服务品质的提升快速建立精品网络的形象

以“联通无限”全方面整合数据业务，快速建立“联通无限”这个潮流、科技、高品质的子品牌

用“联通无限”提升联通新时空的品牌形象;;新时空品牌方略思考：最主要的两件事;第二件事：

建设好“联通无限”这个子品牌

以其科技、潮流、高品质的品牌认同支持和完善联通新时空的品牌形象

;建立“联通无限”这个全新子品牌的意义和价值;今后我们希望消费者怎么看新时空？;新时空的品牌写真;25-50岁，中高层管理人士、商务人士、专业人士、生意人等，教育程度较高，家庭月收入2500元以上

消费观念新潮，讲求生活享有和品味，对新产品感爱好，对新鲜事物反应敏锐

选择网络，比较考究心理层次和优越感，既要求品质先进，又要求服务创新，联通新时空，不但满足他们日常沟通生活的功效需要，更能满足他们内心情感和自我价值体现的需要。;新时空品牌承诺;新时空品牌口号;新时空的品牌传输;三、怎样应对竞争者的攻击性广告？;应对一：制定实效的竞争方略;应对二：走差别化的路线;应对三：支持理由足够强;应对四：周密计划广告运动;应对五：借力媒体;因为联通参加市场竞争，消费者有了更多抉择，有了更多的实惠

中国联通还是一种年轻的企业，有不成熟之处，但我们正在努力，迎头赶上

中国联通投入巨资改善网络覆盖和扩充网络容量，以满足更多顾客入网需要

中国联通用各种手段狠抓服务品质，为广大消费者提供更加好的服务

中国联通聘任各界人士出任行风监督员，协助联通提升服务品质;我们要让消费者感受到：;四、在新的市场竞争形势下，怎样保持品牌的统一性？;目前，联通品牌管理现实状况与成果;方法一：加强品牌战略规划;方法二：加强品牌识别管理;方法三：利用具牌核心价值统帅营销传输活动;方法四：加强传输工作计划性;五、怎样充分发挥品牌形象广告和业务广告各自的作用？;作用不同，各有侧重;品牌形象广告不能脱离业务，否则消费者与品牌建立的关系是脆弱的

充分利用具牌带动力推广业务，让业务进一步人心;所以，在宣传中要正确处理好两者关系;

在品牌宣传中，侧重于建立品牌的个性和联想，让消费者产生共鸣，建立信仰和归属感，这时不一定非要将业务捆绑进去，否则只会干扰品牌形象，除非业务含有一定的关联性，但是也要分清主次关系。;第65页