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酒店后勤工作总结格式与酒店后勤年终工作总结汇编
酒店后勤工作总结格式
酒店后勤工作总结格式
20xx年即将度过,我们充斥信心地迎来20xx年。在各位领导领导和支持下,过去一年,我酒店全面诠释了"安全、经营、服务"三大主题,并且全年营收及利润指标完毕得较为理想。值此辞旧迎新之际,回忆总结过去一年工作、成绩、经验及局限性,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策,齐心合力,酒店年创四点业绩
酒店领导班子根据酒店发展趋势制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展总体工作思绪。总体思绪决定着科学决策,指导着全年各项工作开展。董事长亲自团结全体员工,上下一致,齐心合力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了必须奉献,获得了较为满意业绩。
1、经营创收。透过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励等有关经营措施,增长了营业收入。客房出
租率和平均房价比20xx年均有必须提高。
2、管理创利。透过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节省,从严控制。
3、服务创优。透过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》有关"仪表、微笑、问候"等培训,加强管
理人员现场督导和质量检查,逐渐完善前台待客部门及岗位窗口形象,不停提高员工优质服务水准。此外,在接待服务中,销售、前厅、客房等部门全体出动,大家齐心合力,使我们可以圆满地完毕每次接待认任务”。
4、安全创稳定。透过制定"安保方案"等项安全预案,做到了平常防火、防盗等,杜绝意外安全事故发生。
在有关部门配合下,群防群控,保证了每日工作万无一失和忙而不乱安全稳定。
二、与时俱进,提高发展
大厦突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际状况,与时俱进,提高素质,转变观念。在市场竞争浪潮中求生存,使酒店突显了可喜改观。重要表此刻全体员工精神状态用心向上。酒店常常召开大会、小会反复强调,管理层有紧迫感,具上进心,培养"精气神"。酒店管理服务不是高科技,没有什么深奥学问。关键是人主观能动性,是人精神状态,是对酒店忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛理解及其运用。
三、存在问题
1、员工素质整体水平不高,个性是缺乏具有专业水平管理人才,导致管理上漏洞,服务质量时有低下,服务意识时有淡薄,客人投诉时有发生。
2、营销力度还不够,营销意识欠缺,营销手段单一,固定客户群体不大。
3、规章制度贯彻不够坚决,有随意性和照顾面子现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在着干好干坏一种样现象。管理机制上尚有待于深入完善。
4、管理费用和营业外费用仍然偏高,成本费用也尚有压缩空间。需要深入加强成本核算,节支增效。上述问题存在重要是领导层缺乏酒店经验,业务技术不够纯熟,管理工作没跟上所导致,在新一年里要转变观念、加大力度,克服存在问题,使酒店工作再上一种新台阶。
四、明年重要工作:
1、全方位加大管理力度,按照星级酒店原则,继续完善多种规章制度,工作流程,逐渐建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为重要资料奖罚鼓励管理机制。
2、加大培训力度,采用走出去请进来措施深入对广大员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有计划外派培训学习。同步要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试,以竞赛活动树立岗位楷模,巩固业务技能,提高服务质量。
3、精确定位,转变观念,加大营销力度。根据不同样季节制定营销计划。注意稳定老客户,发展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销大营销网络。并建立起对应奖励机制,最大程度地调动每一种人工作用心性。
4、注意加强对设施设备维护保养;认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故安全防犯工作;充足发挥酒店党团组织和工会作用,最大程度地调动每一种员工工作用心性。
酒店后勤年终工作总结
酒店后勤年终工作总结
回忆XX年,酒店全体员工克服了刚刚起步,经验局限性等方方面面困难,经历了多种大型会议和重要vip客人接待工作考验,逐渐由创业走上了成熟,也获得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益转变。在八个多月时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万元(不含对外承包收入)。为此酒店做出了大量工作。
认真作好各项准备工作,切实保障酒店准时开业。
从2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业,其间只有短短40多天时间,在酒店一无所有状况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验,可以说是时间紧,任务重,人员少。能否准时开业,像一块石头压在酒店领导心上,但又毫不踌躇达到了共识,市局党组决定就是命令,时间再
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