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建设工程监理工作规划范例汇编

引言

建设工程监理工作规划是监理单位接受业主委托后，根据委托监理合同、工程建设相关法律法规、技术标准及设计文件等，对工程项目监理工作的全面策划与安排。它是指导监理机构有序、高效开展监理工作的纲领性文件，也是确保工程质量、安全、进度、投资控制目标实现的重要保障。本汇编旨在提供不同类型建设工程项目监理工作规划的范例框架，供监理从业人员参考借鉴。使用者应结合具体工程项目的特点、规模、技术复杂程度及合同要求等，进行针对性的调整与细化，形成真正具有指导意义和可操作性的监理工作规划。

范例一：通用型建设工程监理工作规划（示例）

一、工程概况

1.项目名称：[填写项目具体名称]

2.建设地点：[填写项目具体地点]

3.建设单位：[填写建设单位全称]

4.勘察单位：[填写勘察单位全称]

5.设计单位：[填写设计单位全称]

6.施工单位：[填写施工单位全称]

7.工程类型与规模：简述工程性质（如住宅、公共建筑、市政工程等）、主要功能、建筑面积、结构类型、层数、主要工程量等。

8.工程特点与难点：分析项目在技术、工艺、环境、工期、协调等方面的主要特点及可能存在的难点。

9.主要技术标准：列出项目所依据的主要国家、行业及地方技术标准、规范、图集等。

二、监理工作范围与内容

1.监理范围：明确监理服务的工程范围，包括土建工程、安装工程（给排水、电气、暖通、消防等）、装饰装修工程及其他约定的专业工程。

2.监理阶段：根据合同约定，明确是施工阶段全过程监理，还是包含勘察设计阶段、保修阶段等。

3.监理工作主要内容：

*质量控制

*进度控制

*投资控制

*安全监理

*合同管理

*信息管理

*组织协调

三、监理工作目标

1.质量目标：符合国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保工程质量达到合同约定等级（如合格、优良）。

2.进度目标：确保工程按施工合同约定的工期完成。

3.投资目标：严格控制工程变更及索赔，确保工程总投资控制在批准的概算（或合同价）范围内。

4.安全目标：杜绝较大及以上安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产零死亡目标。

5.合同与信息管理目标：确保合同条款得到有效执行，工程信息传递及时、准确、完整。

四、监理组织形式与人员配备

1.监理组织形式：根据项目规模和特点，采用直线制、职能制、直线职能制或矩阵制等组织形式，并附监理组织机构框图。

2.人员配备计划：列出项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员的姓名、职称、执业资格、进场时间及职责分工。强调人员的专业配套和持证上岗。

五、监理工作程序与方法

1.总体监理程序：从监理准备阶段、施工阶段到竣工验收及保修阶段的总体工作流程。

2.质量控制程序与方法：

*事前控制：审查施工组织设计、专项施工方案、原材料/构配件/设备进场检验、测量放线成果等。

*事中控制：通过旁站、巡视、平行检验等方式对工序质量进行控制，严格执行隐蔽工程验收制度。

*事后控制：参与分部分项工程验收、单位工程竣工验收，审查工程质量评定资料。

3.进度控制程序与方法：

*审查施工进度计划，对比分析实际进度与计划进度，对偏差进行分析并采取纠偏措施。

*协调解决影响进度的因素。

4.投资控制程序与方法：

*审核施工单位提交的工程量清单和付款申请。

*严格控制工程变更，审核变更费用。

*参与工程索赔的处理。

5.安全监理程序与方法：

*审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系、安全专项施工方案。

*监督施工单位安全设施的投入和安全措施的落实，定期进行安全检查，对隐患签发整改通知。

6.合同管理程序：合同交底、跟踪管理、争议协调、违约处理等。

7.信息管理方法：建立监理台账，及时整理、归档监理资料，利用信息化手段提高管理效率。

8.组织协调方法：定期召开监理例会，专题会议，加强与建设单位、施工单位及其他相关方的沟通协调。

六、监理工作制度

1.监理人员岗位职责制度

2.监理规划与监理实施细则编制审批制度

3.图纸会审与设计交底制度

4.施工组织设计（方案）审查制度

5.工程开工/复工报审制度

6.材料、构配件、设备进场检验制度

7.隐蔽工程验收制度

8.监理旁站、巡视和平行检验制度

9.监理工程师通知单签发及回复制度

10.监理例会制度

11.监理日记和监理月报制度

12.工程质量事故处理制度

13.监理资料管理制度

七、监理工作制度保障

1.监理设施：配备必要的办公设备、检测仪器、通讯工具及交通工具等。

2.监理大纲与细则