新形势下国有企业并购民营企业后的整合措施分析.pdfVIP

SweepingovertheManagement|管理纵横

新形势下国有企业并购民营企业后的整合措施分析

12

文婧葛怀畅

1.中国城乡控股集团有限公司北京1000272.中国融通信息技术有限公司北京100036

（，；，）

国务院国资委党委在国企改革三年行动的经验总结与未来展望中明确指出要以提高企业核心竞

摘要：《》，

争力和增强核心功能为重点，深入实施新一轮国企改革深化行动。近年来，越来越多的国有企业通过并购民营企

业盘活了企业资源增强了企业活力提升了竞争实力为实现推动国有资本和国有企业做强做优做大的目

，，，“”

标提供了新的思路，但同时也带来了管理与融合的难题。本文基于此对国有企业并购民营企业后的整合措施进行

了分析。

国有企业民营企业并购后整合措施分析

关键词：；；；

F276.1F271F276.5A1673-5889202410-0097-04

中图分类号：；；文献识别码：文章编号：（）

需要重点发展的产业和关键领域集中使国有资本推动新兴产

一、国有企业并购民营企业的动因，

协同效应理论认为并购能够带来效率的提高产生1+1业发展加快产业化进程快速形成高新技术产业群和骨干力

，，“，，

2的效果主要有以下几种量推动国民经济发展对于国有企业而言直接并购民营企

＞”，。，。，

一是经营协同效应企业并购后的规模较并购前有所扩大业可以增强企业活力拓宽经营领域提高经营效率进一步

。，、、、

产出的效益也有所提高通过并购两家企业实现资源互补以完善国有企业市场化经营机制目前已经成为优化国有企业布

，，，

提高企业整体价值通常体现为规模经济效应和纵向一体化效局进行业务转型和战略投资的快捷高效手段一方面国有

，、。，

应例如纵向并购可以使同行业同一产业链中处于不同阶企业可以凭借自身优势对民营企业开展流程再造管理提升等

。，、、

段的企业结合进而对产业链进行整合降低成本塑造供应活动改善民营企业经营业绩放大国有资本功能实现国有

，，，，，，

链优势提升企业综合竞争优势纵向并购