2025年建筑工程类一级建造师建设工程项目管理-建筑工程(新)参考题库含答案解析.docxVIP

2025年建筑工程类一级建造师建设工程项目管理-建筑工程(新)参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

某建筑工程项目，合同工期为180天，计划工作量为100万立方米，实际完成工作量为80万立方米，计划工期为150天。如果当前进度偏差为-10%，则当前实际工期为多少天？

【选项】A.150天B.160天C.180天D.190天

【参考答案】B

【解析】进度偏差=（计划工作量-实际工作量）/计划工作量=（100-80）/100=20%。根据进度偏差公式，进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期，代入数据20%=(150-实际工期)/150，解得实际工期为160天。

2.

某建筑工程项目，计划成本为500万元，实际成本为550万元，计划利润率为10%。如果成本偏差为-10%，则实际利润率为多少？

【选项】A.5%B.7.5%C.10%D.12.5%

【参考答案】A

【解析】成本偏差=（计划成本-实际成本）/计划成本=（500-550）/500=-10%。实际成本为550万元，实际利润=实际成本×计划利润率=550×10%=55万元。实际利润率=实际利润/实际成本=55/550=10%。由于成本超支10%，利润率下降，实际利润率=10%-10%=5%。

3.

某建筑工程项目，计划工期为120天，实际工期为150天，计划成本为600万元，实际成本为700万元。如果进度偏差为-25%，则成本偏差为多少？

【选项】A.-16.67%B.-20%C.-25%D.-33.33%

【参考答案】A

【解析】进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期=（120-150）/120=-25%。成本偏差=（计划成本-实际成本）/计划成本=（600-700）/600=-16.67%。

4.

某建筑工程项目，计划工作量为1000立方米，实际工作量为800立方米，计划工期为90天，实际工期为100天。如果进度偏差为-11.11%，则成本偏差为多少？

【选项】A.-8.33%B.-9.09%C.-10%D.-11.11%

【参考答案】B

【解析】进度偏差=（计划工作量-实际工作量）/计划工作量=（1000-800）/1000=-20%。根据进度偏差公式，进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期，代入数据-20%=(90-实际工期)/90，解得实际工期为108天。成本偏差=（计划成本-实际成本）/计划成本，由于实际工作量减少20%，假设成本与工作量成正比，成本减少20%，即成本偏差为-20%。但实际工期增加18.18%，成本增加18.18%，综合影响成本偏差=-9.09%。

5.

某建筑工程项目，计划成本为400万元，实际成本为450万元，计划工期为100天，实际工期为120天。如果成本偏差为-12.5%，则进度偏差为多少？

【选项】A.-10%B.-12.5%C.-15%D.-20%

【参考答案】A

【解析】成本偏差=（计划成本-实际成本）/计划成本=（400-450）/400=-12.5%。实际成本增加12.5%，假设成本与工期成正比，工期增加12.5%，即实际工期为112.5天。进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期=（100-112.5）/100=-12.5%。但实际工期增加20%，综合影响进度偏差为-10%。

6.

某建筑工程项目，计划工作量为800立方米，实际工作量为600立方米，计划工期为80天，实际工期为100天。如果进度偏差为-25%，则成本偏差为多少？

【选项】A.-15%B.-20%C.-25%D.-30%

【参考答案】B

【解析】进度偏差=（计划工作量-实际工作量）/计划工作量=（800-600）/800=-25%。根据进度偏差公式，进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期，代入数据-25%=(80-实际工期)/80，解得实际工期为96天。成本偏差=（计划成本-实际成本）/计划成本，由于实际工作量减少25%，假设成本与工作量成正比，成本减少25%，即成本偏差为-20%。

7.

某建筑工程项目，计划成本为300万元，实际成本为330万元，计划工期为60天，实际工期为75天。如果成本偏差为-10%，则进度偏差为多少？

【选项】A.-12.5%B.-15%C.-20%D.-25%

【参考答案】C

【解析】成本偏差=（计划成本-实际成本）/计划成本=（300-330）/300=-10%。实际成本增加10%，假设成本与工期成正比，工期增加10%，即实际工期为66天。进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期=（60-66）/60=-10%。但实际工期增加25%，综合影响进度偏差为-20%。

8.

某建筑