企效管理流程与考核方案设计.pdfVIP

一、企业推行绩效管理的目的

企业进行绩效管理的目的有二：

一为通过绩效管理，确保企业的年度、

月度经营目标的实现，确保部门年度、月度

各项工作目标的实现；

二为通过绩效管理，找出员工的短板，

通过有效的培训和指导，提升员工的工作能

力，从而使员工更好地为企业服务。

二、绩效管理流程图（闭环）

绩效计划

制订

绩效目标组织绩效辅导

提升目标沟通

绩效结果

应用评价

沟通贯穿每一个环节，目的是为了绩效提升、工作改进！

三、考核思路

1、主体思路：

1公司成立考核小组

2考核小组对进行考核

3部门对部门下属人员实施考核

体现公司的层级管理，发挥的管

理作用，同时也是赋予了对下属员工

的管理权限。

2、考核工资的问题

第式：按照岗位级别、岗位工作性质，为每一位参与考核

的人员设定一个考核工资基数。考核结果兑现的方式有两种：

（1）个人当月实发绩效工资=考核工资基数*考核得分/100

（2）等级分数评定结果应用

95-97分，享受绩效工资的105%；

A等95（含）分以上综合表现优秀97.5-99分，享受绩效工资的110%；

99.5分及以上，享受绩效工资的115%；

B等90（含）-94.5（含）分综合表现良好享受全额绩效工资，不奖不扣

87.5-89.5分，享受绩效工资的95%；

85-87分，享受绩效工资的90%；

C等80（含）-89.5（含）分综合表现一般

82.5-84.5分，享受绩效工资的85%；

80-82分，享受绩效工资的80%。

D等80分以下综合表现差不享受当月绩效工资。

在对本部门人员进行考评时，必须强制正态分布等

级，即A等超过本部门总人数的10%；B等超过本部门总

人数的80%；C等须超过本部门总人数的10%；D等人数不限，根

据员工具体工作表现评定。

2、考核工资的问题

第二种方式：按月产值提取一定比例，按部门分配比例实

施初次分配，部门根据各岗位系数实施二次分配，再

与考核得分挂钩。

个人应发绩效工资=公司月产值×提取比例×部门分配比例

÷部门各岗位系数总分×岗位系数×月考核得分/100

公司设定1500万为保底产值，即当月产值未达到1500万，

也按照1500万分配。

举例说明：

•公司当月产值为1500万，提取比例为0.7%

•行政部部门分配比例为10%

•行政主管岗位分配系